Créer des ponts ou des barrages : Hydro-Québec et la réconciliation avec les communautés autochtones

PDG d’Hydro-Québec d'avril 2020 à avril 2023, Sophie Brochu témoignait dans le cadre de ses fonctions d’un important désir de solidifier les relations entre l’entreprise et les peuples autochtones. Notre étude porte sur le cas du Complexe de la Romaine, un projet de construction de quatre centrales hydroélectriques sur la Côte-Nord. Nous nous y posons la question suivante : De quelle manière les politiques d’Hydro-Québec prennent-elles en considération les réalités culturelles et politiques des peuples autochtones concernés par leurs projets d’exploitation du territoire? Tout en conduisant des entrevues semi-dirigées auprès des acteurs concernés, nous construisons notre recherche à partir de concepts tels que l’institutionnalisme constructiviste, mettant du même trait l’accent sur le rôle des idées dans la fonction publique, afin de comprendre si les intentions de réconciliation d’Hydro-Québec ont le pouvoir d’opérer des changements structurants au sein de l’entreprise. Suivant les cadres d’analyse établis plus haut, nos conclusions préliminaires établissent que l’approche de réconciliation d’Hydro-Québec est basée sur des stratégies de stabilité politique et de développement économique qui n’ont pas pour effet de transformer de manière robuste et durable les structures coloniales qui la composent. Notre recherche permettra une meilleure compréhension des dynamiques de collaboration entre les instances gouvernementales du Québec et les peuples autochtones.