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Le mercredi 10 mai 2023

Proposé par Lorenz (1959), le concept de l’empreinte appliqué aux organisations est attribué à Stinchcombe (1965). Cette idée a été reprise par Miles, Snow et Pfeffer (1974) pour comprendre l’influence des décisions prises par un dirigeant sur l’empreinte qu’il laissera sur le design de l’organisation, son développement et, par conséquent, ses capacités à assurer sa pérennité. Depuis, plusieurs études ont été réalisées sur le sujet dans une variété de domaines, dont l’entrepreneuriat, la succession d’entreprise, la culture organisationnelle et l’adaptation aux changements ainsi que l’innovation.

Marquis et Tilcsik (2013) offrent un modèle théorique qui décrit le processus de l’empreinte à plusieurs niveaux : individuel, institutionnel et économico-technologique. Simsek, Fox et Heavey (2015) en proposent un également qui décrit les caractéristiques de la source de l’empreinte — « l’imprimeur » —, celles de l’entité sur laquelle il laissera sa marque — « l’imprimé » —, le processus d’impression et ses manifestations à court et à long terme. Marquis et Tilcsik (2013) définissent l’empreinte comme « un processus par lequel une entité (une personne, un groupe, un organisme) qui se trouve pour une brève période sensible à son environnement assimile les caractéristiques d’une autre entité, lesquelles persistent malgré des changements environnementaux importants au cours des périodes suivantes » (p. 201). Par analogie à un processus d’impression, l’empreinte laisse une marque qui apparaît en surface ou en creux sur l’entité imprimée. Ainsi, nous pouvons concevoir l’empreinte à la fois comme le processus d’impression et la trace qu’il imprime.

À la chaire Sens et Travail de l’Icam, nous proposons ce concept comme un moyen d’aider les gestionnaires à prendre le recul nécessaire pour réfléchir sur le sens donné à leur travail, à la trace à laisser par leur travail et, par conséquent, à la manière de gérer le travail de leurs équipes. L’une de nos hypothèses est que le travail managérial laisse une empreinte sur les équipes et sur l’organisation, voire sur la communauté.

Le symposium réunira des chercheurs universitaires, des étudiantes et des étudiants, et des personnes qui occupent des fonctions de direction. Quatre séances de 90 minutes ont été organisées selon le format d’une table ronde de 75 minutes modérée par une personne du comité organisateur suivie d’une discussion avec l’auditoire de 15 minutes. Chaque séance portera sur l’une des thématiques suivantes :

  1. L’empreinte du management et le sens du travail;
  2. Les pratiques de management et la trace laissée par le travail des managers;
  3. L’empreinte du management sur le bien commun;
  4. L’empreinte du management : études de cas.

Il sera possible d’assister au symposium à distance par le truchement de l’application Zoom.

Parallèlement à ce symposium, un numéro spécial soumis à une grande revue scientifique spécialisée en management sera proposé.

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Colloque

Section 400 - Sciences sociales

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Avant-midi

08 h 30 à 10 h 30
Panel
Panel / Atelier
L’empreinte du management et le sens du travail
/ Sur place et en ligne
Bâtiment : Université de Montréal - Jean-Brillant
Local : B-3250
Présidence/Animation : Damien Richard (Icam)
Discutant·e : Laurent Falque (Icam), François Henry (Icam - Institut catholique des Arts & Métiers), Estelle Morin (HEC Montréal)
Participant·e·s : Léandre-Alexis Chénard-Poirier , Benoît Cherré (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM ), Marc Macdonald (Rona Inc.), Samuel Paquin (HEC Montréal)
Résumé de la session
08 h 30
Mot de bienvenue
09 h 00
Discussion
10 h 15
Plénière
10 h 30
Pause
11 h 00 à 12 h 30
Panel
Panel / Atelier
Les pratiques de management et la trace laissée par le travail des managers
/ Sur place et en ligne
Bâtiment : Université de Montréal - Jean-Brillant
Local : B-3250
Présidence/Animation : Didier Chabanet (IDRAC Business School)
Discutant·e : Catherine Glee (Université Jean Moulin Lyon 3)
Participant·e·s : Fabrice Larat ( Institut national du service public), Ursula N. Cabral (HEC Montréal), Anne Pezet (HEC Montréal)
Résumé de la session
11 h 00
Discussion
12 h 15
Plénière

Dîner

12 h 30 à 13 h 30
Diner
Dîner
Dîner
Uniquement sur place
Bâtiment : Université de Montréal - Jean-Brillant
Local : B-3250

Après-midi

13 h 30 à 15 h 00
Panel
Panel / Atelier
L’empreinte du management sur le bien commun
/ Sur place et en ligne
Bâtiment : Université de Montréal - Jean-Brillant
Local : B-3250
Présidence/Animation : Damien Richard (Icam)
Discutant·e : Estelle Morin (HEC Montréal)
Participant·e·s : Luciano Barin Cruz (HEC Montréal), Laurent Carnis (Université Gustave Eiffel), Christophe Roux-Dufort (Université Laval)
Résumé de la session
13 h 30
Discussion
14 h 45
Plénière
15 h 00
Pause
15 h 30 à 17 h 00
Panel
Panel / Atelier
L’empreinte du management : études de cas
/ Sur place et en ligne
Bâtiment : Université de Montréal - Jean-Brillant
Local : B-3250
Présidence/Animation : Estelle Morin (HEC Montréal)
Discutant·e : Didier Chabanet (IDRAC Business School)
Participant·e·s : Jean-Pierre Béland (UQAC - Université du Québec à Chicoutimi), Johnny Boghossian (Université Laval), Luc Bres (Université Laval), Louise Carignan (UQAC - Université du Québec à Chicoutimi), Catherine Glee (Université Jean Moulin Lyon 3)
Résumé de la session
15 h 30
Discussion
16 h 30
Plénière