Proposition d’un modèle de résilience des projets d’innovation durable à l’ère incertaine

Il est généralement reconnu que la résilience des projets d’innovation joue un rôle déterminant dans le processus de compétitivité de l’organisation. Toutefois, les perspectives traditionnelles de projets posent peu la problématique de la résilience de l’innovation durable. Elles tiennent pour acquis que celle-ci se produit nécessairement lorsque les aspects techniques de l’innovation durable sont décrits et implantés, mais aussi, que la stabilité de l’écosystème est la règle et le changement, l’exception. En revanche, les courants de pensée renouvelés en gestion de projets proposent, quant à eux, d’inscrire la résilience de projets d’innovation durable dans une perspective plus globale, incluant la dynamique sociale des parties prenantes (Svejvig et Anderson, 2015), le groupe cible et son besoin réel.  Il semble, dès lors, nécessaire d’adopter une approche contingente dans le cheminement de la conception des projets d’innovation durable afin d’envisager leur résilience. Les travaux de Bernoux et Gagnon (2008) suggèrent une démarche méthodologique reposant sur le processus de co-construction de l’innovation durable, bien que celui-ci demeure peu appréhendé. En mobilisant une méthodologie mixte, nous nous proposons de comprendre pourquoi certains projets d’innovation durable sont résilients et d’autres pas, alors qu’ils sont exécutés dans un même environnement. En plus, comment construire le modèle de résilience des projets d’innovation durable en contexte d’instabilité.