5a. Résumé
En contexte de pandémie, l’état de santé psychologique du personnel infirmier est largement éprouvé, se révélant entre autres par des signes d’anxiété (FCSII, 2020). Face à ce constat, il convient de s’intéresser aux comportements de leadership qui permettraient de prévenir cet état et de limiter l’intention de quitter des infirmiers.ères. Une perspective pertinente à cet égard est celle du leadership authentique (LA; Avolio & Gardner, 2005) qui repose sur des comportements où le respect et la considération de l’autre prévaut. Dans la littérature, les données sur le LA sont limitées quant à ses effets sur des manifestations de santé psychologique qui excèdent la sphère professionnelle (tel qu’un état d’anxiété par rapport à l’épuisement professionnel). L’étude vise ainsi à examiner la perception des comportements de LA du supérieur sur l’anxiété des infirmiers.ères et, en retour, sur leur intention de quitter. Des analyses de médiation réalisées à l’aide du logiciel SPSS 27 (PROCESS 4.0), auprès de 247 participants, montrent qu’en contexte de crise sanitaire, les comportements de LA sont négativement associés à l’état d’anxiété (b=-.19, p < .001), lequel favorise l’intention de quitter l’organisation (b=.69, p < .001) et la profession (b=.57, p < .001). En période de turbulence, il s’avère nécessaire d’encourager des comportements empreints d’authenticité afin de prévenir l’état de mal-être du personnel infirmier, de même que les coûts de roulement du personnel associés.
