6 - La recherche hors piste : oser la rupture

Mot d'ouverture des responsables du colloque

Ce colloque entend faire le point sur l’état actuel de la recherche intersectorielle, non seulement à la lumière des enseignements qu’on peut tirer des résultats de la première année du programme «Audace», mais aussi de l’ensemble des réflexions qui ont accompagné sa mise au point et qui se poursuivent encore indépendamment de lui, suscitant de nouvelles recherches.

Comment poursuivre sur cet élan ? Quels nouveaux développements envisager, en termes de programmes de subvention, mais aussi de formation ? Par quels moyens inciter les chercheurs à faire preuve de la plus grande créativité possible, sans se soucier des barrières disciplinaires et en osant toutes les ruptures, y compris avec leurs propres habitudes méthodologiques et même les théories qui les déterminent ?

L’enthousiasme suscité par le programme «Audace» est le signe que nous sommes dans la bonne direction et qu’il y a lieu d’être optimiste.

Sous l’influence croisée des neurosciences, de la biologie et du numérique, une nouvelle façon de faire de la recherche, aussi bien dans les sciences que dans les arts, émerge un peu partout dans le monde : la tendance est à la collaboration entre les disciplines, mais de façon plus intégrée qu’avant, chacune acceptant désormais le risque de se remettre en jeu, quitte à devoir se reconfigurer à cause de sa rencontre avec d’autres théories, d’autres méthodes, d’autres observations, d’autres objets, même.

Comment orienter cette tendance dans le sens d’une plus grande créativité, en multipliant les passerelles d’une discipline à l’autre, notamment par une attitude plus proactive en termes de gestion de la recherche ? Quels types de programmes de subventions imaginer ? Quels regroupements de chercheurs favoriser ?

Non seulement pour répondre aux défis que posent les divers problèmes auxquels les sociétés humaines sont confrontées, mais aussi, éventuellement pour déboucher sur l’inconnu, donner à la science et à l’art un second souffle ? Quitte peut-être à les conjuguer, comme cela commence déjà à se faire.

L’un des pires ennemis de l’innovation est le succès. Nous sommes programmés pour penser que le futur est fondé sur les résultats du passé, ce qui explique que les plus grandes innovations surviennent souvent à l’issue d’une crise, qu’elle soit économique, organisationnelle ou sociétale.

Puisque le monde évolue de plus en plus rapidement et imprévisiblement, nous devenons responsables de développer nos propres mécanismes d’anticipation et de pérennité d’innovation. Peut-on bénéficier du potentiel de rupture qu’une crise génère sans en subir les effets néfastes ?

Je présenterai une approche que nous avons mise en place chez Ubisoft, au travers de la création de La Forge, qui est un écosystème en rupture avec les manières de faire habituelles de chacune des parties prenantes tant académiques qu’industrielles, tout en s’intégrant parfaitement à celles-ci.

En 2010, l’annonce du financement FRQS pour des projets stratégiques innovants a incité les centres de recherche et les chercheurs à explorer de nouvelles approches impliquant des partenaires non traditionnels pour innover davantage en recherche interdisciplinaire et intersectorielle. Ainsi, le projet RehabMall du CRIR est né; il a réalisé depuis 2011 plus de 70 projets de recherche en partenariat avec les secteurs public et privé. Visant la création d’environnements accessibles et inclusifs, ces projets ont permis d’identifier les principaux obstacles d'ordre physique ou psychosocial à la participation sociale et à l'inclusion des personnes vivant avec une déficience physique, dans l’environnement d’un centre commercial. Utilisant une approche living lab, des technologies, d’aides techniques et des services ont pu être développés, mis en œuvre et évalués afin de pallier aux défis de participation et d’inclusion sociale. Les transformations qui ont suivi allaient au-delà de terrains connus et des environnements physiques et sociaux touchant tout particulièrement autant les chercheurs impliqués dans les projets que ceux qui les entouraient. De l’initiative Vers une société québécoise plus inclusive aux vêtements intelligents, à l’utilisation de l’intelligence artificielle pour pallier les difficultés de communication orale et aux intersections intelligentes la recherche est en train de briser les silos entre secteurs et disciplines et nous amène à penser et à faire autrement.

À la différence de la recherche création, dont l’objet de recherche est la création réflexive d’une installation ou d’une œuvre artistique, la recherche innovante vise à faire une contribution à la connaissance (importante et pertinente) et apporter des solutions innovantes à des problèmes posés (produits, services, méthodes, expériences, etc.) en intégrant la pensée créative au sein de la recherche fondamentale. Les problèmes sociétaux, étant complexes, nécessitent à la fois des solutions décrites comme d’innovation de rupture et aussi une contribution substantielle au niveau des connaissances pour faire avancer le domaine scientifique en question. Appliquer la pensée créative en recherche va au-delà de la découverte par l’erreur ou de façon circonstancielle. Elle exige de redéfinir le problème posé et permet de manière importante de concevoir et créer des méthodes de recherche, qui sont en elles-mêmes innovantes. Ceci permet d’accéder à des données inespérées, générant ainsi des changements de paradigmes au niveau du domaine et des solutions de rupture qui changent certains usages dans les champs d’application.  Cette communication présente l’approche de recherche innovante réalisée depuis dix ans au Laboratoire de recherche en design Hybridlab, ses bases conceptuelles, ses contributions, tant à la recherche fondamentale qu’au niveau des solutions méthodologiques et technologiques.