442 - La gouvernance et la gestion des risques : nouvelles tendances

Le profil de la structure de propriété des firmes marque le retour massif de l’État dans la scène financière mondiale, notamment après la crise financière de 2008. Alors, il serait intéressant de soulever la question quant à l’effet de la propriété gouvernementale sur les décisions stratégiques au sein de la firme, notamment l’investissement en R&D.

Dans le vaste corpus de recherche sur l’investissement en R&D, la structure de propriété des entreprises a été reconnue comme un déterminant important de leurs dépenses en R&D (Lee et O’Neill, 2003). Les recherches précédentes reposaient sur l’hypothèse que les actionnaires ont des préférences homogènes au niveau de l’investissement en R&D et ce n’est que récemment que le type de propriétaire a reçu une certaine attention. En élargissant cette ligne de recherche, nous explorons l’impact la propriété gouvernementale sur l’investissement en R&D des firmes.

En examinant un échantillon de 442 firmes américaines de propriété gouvernementale cotées en bourse, et à l’aide d’un modèle de régression Tobit, nous avons documenté que la propriété gouvernementale affecte positivement l’intensité de R&D de ces firmes. Nos résultats sont robustes à plusieurs tests de sensibilité, d’endogénéité et de spécification tels que l’utilisation de la méthode des doubles différences, l’examen de différentes mesures alternatives, etc.

La menace de blanchiment des capitaux est un sujet d’actualité que nous vivons chaque jour. Au centre de la prévention et la lutte contre le blanchiment de capitaux se trouvent les banques. Elles doivent inscrire leur action dans le cadre réglementaire de la prévention et la lutte contre le blanchiment de capitaux. Cela conduit alors à s’interroger sur les pratiques de la gouvernance bancaire dans l’application des dispositifs en la matière.

La gouvernance bancaire désigne l’ensemble des relations entre la direction de la banque, ses actionnaires, et les autres parties prenantes. Elle fournit le cadre au sein duquel sont fixés les objectifs de la banque et définit les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les performances.

Notre problématique sera ainsi la suivante : « Dans quelle mesure la bonne gouvernance contribue-t-elle à la prévention et la lutte contre le blanchiment de capitaux au sein du secteur bancaire ? ».

Dans cette perspective, nous allons mettre la lumière dans un premier axe sur la notion de la gouvernance bancaire à travers une revue de littérature. Et dans un second axe, nous allons analyser la contribution de la gouvernance en matière de prévention et de lutte contre le blanchiment de capitaux au secteur bancaire à travers une enquête sur le terrain, basée sur des entretiens, destinés principalement à un échantillon représentatif de cadres du secteur bancaire.

La vision actionnariale de la gouvernance a permis des avancées significatives dans l’analyse des mécanismes de la gouvernance d’entreprise. Toutefois, il s’agit d’une approche qui ne se focalise que sur les seuls intérêts des actionnaires. Elle ignore les autres parties prenantes de la firme.

Un des mécanismes importants de la gouvernance d’entreprise est le conseil d’administration. Il représente une structure fondamentale pour le fonctionnement des grandes firmes. Il a fait l’objet d’une littérature abondante. Cependant, les recherches sur ce mécanisme du point de vue partenarial sont très peu développées. De ce fait, il se pose dès lors une question, soit celle de savoir si sa composition tient en considération l’approche partenariale. Cette question tire son fondement de la théorie des parties prenantes.

L’objectif de ce travail est d’examiner ce mécanisme de gouvernance sous l’angle partenarial afin de mieux cerner sa place occupée. À cet effet, nous avons mené une étude empirique, dans le contexte marocain, qui porte sur les sociétés cotées à la bourse des valeurs de Casablanca.

La complexité de la gestion des crises suite aux catastrophes amène les organisations à former des réseaux de réponse d’urgence pour mettre en commun leurs ressources afin de répondre aux besoins (Hall & O’Toole, 2000 ; Provan & Kenis, 2008) et assurer une meilleure gestion des risques.

La théorie de la gouvernance des réseaux a permis à plusieurs auteurs d’étudier les structures, le mode de gouvernance et la performance de ces réseaux particuliers (Abbasi et al., 2018 ; Provan & Kenis, 2008). Mais la gestion de crise nécessite que le réseau s’ajuste constamment à l’environnement turbulent en changeant sa structure et sa composition (Abbasi & Kapucu, 2012 ; Du et al., 2020) pour permettre l’atteinte des objectifs des parties prenantes, et rend aigu le besoin de recherches plus pointues sur la dynamique et l’évolution des réseaux de gestion de crise.

Utilisant la théorie sociale d’analyse des réseaux complexes, un courant de recherche, souvent quantitatif, analyse spécifiquement les liens entre les acteurs (nœuds) du réseau. Cela a permis d’ajouter aux précédents modèles proposés ceux de réseaux multicouches et multiplex (Boccaletti et al., 2014).

Notre recherche empirique qualitative propose de combiner ces deux approches théoriques pour étudier la formation et l’évolution d’un réseau d’organisations chiliennes créé suite à la catastrophe de février 2010, désastre humain et économique d’ampleur nationale, dans le but de mieux répondre et de mieux gérer les risques. 

Cette recherche vise à comprendre comment les propriétaires des petites et moyennes entreprises (PME) opérant dans le secteur de la restauration ont vécu la crise financière engendrée par la COVID-19. À travers des entrevues semi-dirigées avec les restaurateurs de la région de l’Outaouais (Québec, Canada) propriétaires de PME, nous étions en mesure de collecter les avis réels sur le vécu des propriétaires de PME à la suite de la crise financière engendrée par la Covid-19. L’analyse des entrevues à travers le logiciel Nvivo nous a permis de constater que les restaurateurs sont passés à travers plusieurs problèmes incluant : le stress, le manque d’employés, les pertes financières, le manque de liquidité, les fermetures et réouvertures et les difficultés à s’adapter aux changements. Pour passer à travers cette crise, les entrepreneurs ont dû faire preuve de résilience, innovation et gestion stratégique. La recherche a également montré que le gouvernement à travers les programmes d’aides a apporté un grand soutien aux entrepreneurs en temps de crise. Malgré la performance du programme fédéral canadien, le support gouvernemental québécois reste limité. La recherche suggère que les administrateurs publics et les évaluateurs de programmes améliorent les défaillances soulevées par cette recherche.    

Même si la transition vers le numérique rencontre des difficultés, au Niger, à l’instar de plusieurs autres pays africains, la Télévision Numérique Terrestre (TNT) s’installe progressivement aujourd’hui. C’est dans ce sens que le Conseil Supérieur de la Communication (CSC) s’est penché sur l’état des lieux des chaînes de télévision et des bouquets satellitaires au Niger. Le Gouvernement nigérien a décidé de créer la Société Nigérienne de Diffusion (SND) afin de séparer la fonction de diffuseur et celle de l’éditeur de contenus, en matière de télédiffusion. À ce titre la TNT va bouleverser la chaîne de valeur de la télévision. C’est dans ce sens qu’il y’a eu l’installation du Comité ad hoc chargé de la restructuration de l’Office de radiodiffusion et télévision du Niger (ORTN). Ce projet de structuration se heurte aux freins inhérents à tout projet de transformation d’entreprise, qui s’expriment en particulier dans le champ des technologies, dans le champ de l’organisation et surtout dans le champ de la gouvernance.

Si ces trois champs sont complémentaires, ils seront développés de façon transversale dans ce travail pour mieux cerner le changement, en mettant l’accent sur le champ de la gouvernance. Nous essayerons donc d’analyser le modèle de gestion et de gouvernance du régulateur et du pôle public de l’audiovisuel au Niger.

Le contexte actuel de la pandémie de COVID-19, qui s’accompagne de défis, de souffrances humaines et de troubles économiques dans le monde entier, s’est caractérisé par la croissance des crimes financiers causant des dommages économiques et sociaux étendus, notamment celui du blanchiment des capitaux et de financement du terrorisme.
Ce phénomène est régi par un cadre législatif et réglementaire qui se base principalement sur les recommandations du GAFI qui demeurent le cadre normatif de référence pour l’implémentation efficace des mesures de prévention, de détection et d’atténuation des risques de BC/FT.
Dans le cadre de ce travail, on cherchera à répondre à la problématique suivante : L’instauration d’une approche de contrôle basée sur les risques LBC/FT est-elle suffisante pour la lutte contre ce phénomène ? L’objectif de notre travail est d’analyser les répercussions durables du blanchiment d’argent et du financement du terrorisme sur le management et identifier les lacunes et vulnérabilités à combler pour renforcer le dispositif de lutte contre ce crime financier.

Conséquence d’une succession de scandales financiers depuis le début des années 2000 et des changements dans les modes de gestion des entreprises, les initiatives en matière de gouvernance se sont multipliées et rencontrent un écho grandissant dans plusieurs pays. L’enjeu pour la gouvernance est de se prémunir contre les risques pouvant nuire à l’atteinte des objectifs de l’organisation. Ainsi, l’aspect fiscal prend de l’importance, la gouvernance fiscale faisant partie des domaines complexes pouvant avoir une répercussion sur la valeur et la durabilité de l’organisation. Les évolutions technologiques et réglementaires se succèdent sans répit et les entreprises doivent être proactives pour maintenir leur réputation et leur image, à travers la maîtrise et la gestion du risque fiscal. Comme mécanisme interne de gouvernance, la question de la responsabilité attribuée au conseil d’administration est de plus en plus posée par les autorités fiscales, les autorités de réglementations et autres parties prenantes. Dès lors, quelle est la relation entre la gouvernance fiscale et la présence du risque ? Quel est le rôle du conseil d’administration dans le processus de la gestion du risque fiscal ? L’objet de notre travail est de fournir un cadre qui encourage les membres de conseils d’administration à assumer la responsabilité de leurs stratégies fiscales et à tirer parti de l’expertise des autres intervenants dans l’évaluation du risque pour arriver à une gouvernance fiscale efficace.

La relation entre l’entrepreneur et l’investisseur est souvent abordée sous un cadre conflictuel basé sur l’asymétrie informationnelle et l’opportunisme potentiel des acteurs. Pourtant, la pratique de financement par le capital-risque (CR) renferme une relation mitigée. Une relation où les capital-risqueurs (CRs) cherchent à orienter les projets financés vers des perspectives de réussite tout en sécurisant leur fonds d’investissement via la négociation d’un ensemble de conventions juridiques. Par contre, l’entrepreneur s’efforce de disposer d’une marge de manœuvre tout en gardant une certaine confidentialité. Notre question de recherche porte sur les mécanismes de gouvernance qui encadrent la relation capital risqueur–entrepreneur. Notre cadre théorique s’appuie sur une double grille de lecture théorique, en analysant cette relation selon les deux approches juridico-financière et cognitive de la gouvernance.

Cet article a pour objectif d’évaluer l’effet des différents facteurs de risques opérationnels sur les pertes en fonds propres des banques en zone CEMAC. Après avoir classifié les pertes opérationnelles sur 5 ans, issues de 12 banques de la sous-région en fonction de leurs catégories baloises, la méthodologie a consisté à utiliser le modèle des moindres carrées ordinaires pour estimer les facteurs de risques explicatifs des pertes en fonds propres enregistrées au sein des banques de l’échantillon. L’article présente tout d’abord une revue de la littérature sur le lien entre les fonds propres et les risques opérationnels avant de présenter la méthodologie et les résultats de ladite étude. Ces résultats montrent que les erreurs dans l’exécution des processus, la fraude interne, sont les facteurs les plus explicatifs des pertes en fonds propres enregistrées en zone CEMAC depuis 2016. En effet, une variation de 1 % des erreurs dans l’exécution des processus entraine une variation dans le même sens de 0.0084 % de fonds propres. Dans le même ordre d’idées, une variation de 1 % de fraude entraine 0.0071 % de variation dans le même sens des fonds propres.

L’enseignement supérieur constitue un des piliers du développement du pays en raison de sa haute position hiérarchique dans le système d’éducation et de formation. Il est chargé de la formation des jeunes et de la production du savoir, en revanche il doit répondre aux enjeux sociétaux et aux défis auxquels il doit faire face dans un contexte d’internationalisation. Pour y parvenir, il doit obvier à des risques qui pourraient représenter des menaces pour sa réussite d’où l’importance de la gestion des risques.

Bien que le Maroc a mis en place beaucoup de réformes et ajustements afin d’offrir une formation de qualité qui puisse doter les lauréats de toutes les compétences et qualifications qui facilitent leur accès au marché du travail, l’enseignement souffre de multiples défaillances qui impactent cette qualité comme le souligne le dernier rapport sectoriel sur l’évaluation de l’efficacité et de l’efficience de l’enseignement supérieur.

De ce fait, quelles stratégies de gestion des risques ont été mises en œuvre pour assurer un enseignement supérieur de qualité ?

Pour répondre à cette problématique, notre communication portera sur deux axes.

Le premier axe sera consacré aux réformes et aux ajustements mis en place pour améliorer la qualité de l’enseignement universitaire à accès ouvert au Maroc. Quant au deuxième axe, il analysera la dernière réforme Bachelor et expliquera les risques rencontrés dans sa mise en œuvre.

Comprendre comment les individus réagissent et s’adaptent aux changements est essentiel pour aider les gestionnaires à gérer efficacement ces derniers dans des environnements de travail déjà saturés de changements. Cette compréhension est aussi cruciale pour les aider à élucider comment se forment les intentions favorables au changement chez les employés ; de savoir où ils se situent dans le continuum du changement ; s’ils sont capables d’accepter d’éventuels futurs changements. La fatigue de changements est bien documentée dans la littérature. Elle constitue l’un des principaux facteurs pouvant impacter le succès de la mise en œuvre d’un changement. Par conséquent, il devient primordial que les gestionnaires soient en mesure d’évaluer la CCI des employés. Cependant, on a très peu étudié la CCI dans le milieu organisationnel. À notre connaissance, il n’y a pas de consensus par rapport à sa définition opérationnelle. Comment la mesurer si l’on ne sait même pas comment la définir opérationnellement ? D’où l’importance d’y effectuer une recension systématique de littérature qui permettra d’avoir une précision claire et nette sur l’état des connaissances du domaine. Cet objectif s’inscrit dans une recherche doctorale plus large ayant pour but d’évaluer l’impact de la capacité à changer des professionnels de la santé sur le succès de la mise en œuvre d’un changement en contexte de saturation de changement.

Cette communication a pour objet d’investiguer la dynamique de gouvernance et les formes d’agir des organisations en temps de crise. Notre recherche s’intéresse plus particulièrement à la capacité des organisations à faire face aux disruptions sociale, environnementale et technologique qui sont engendrées par la crise écologique. Nous tenterons ainsi de mettre en lumière le rôle des parties prenantes dans la gestion des risques et la mise en oeuvre d’un modèle de gouvernance transformationnelle. Évoluant dans un environnement turbulent et incertain, les organisations se trouvent confrontées à de nombreux défis sociétaux, technologiques et environnementaux. La transition écologique constitue un défi majeur pour les parties prenantes dont l’objectif consiste à accroître la performance et à assurer l’équité. Comment décarboner la production des biens et des services tout en sauvegardant les ressources et la biodiversité ? Comment accroître l’efficacité économique sans porter atteinte à l’équité intergénérationnelle et à la justice sociale ? Comment engager les parties prenantes dans la recherche d’une gouvernance juste et efficace pour les t la société ? Nous tenterons ainsi d’ébaucher les contours d’un modèle de gouvernance transformationnelle qui associe la création de la valeur économique à la justice sociale. Ce colloque nous donne l’occasion de restituer le débat sur les liens entre la gouvernance et la performance à la lumière des contingences écologiques.