Efficacité des pratiques de la gouvernance de projets : influence sur l’appropriation et la pérennisation des valeurs de projets d’infrastructures

Les études sur la gouvernance de projets ont bien révélé son importance pour la création des valeurs des projets d’infrastructures. Cependant, l’efficacité des pratiques de la gouvernance dans le processus d’appropriation et de pérennisation desdites valeurs demeure peu explorée. Aussi, la vision classique de projet pose-t-elle peu la problématique de l’appropriation et la pérennisation des valeurs de projets d’infrastructures, tenant pour acquis que ces dernières se feraient nécessairement lorsque les aspects techniques de projets sont implantés. Des perspectives renouvelées de gestion de projets proposent d’inscrire l’appropriation et la pérennisation des valeurs dans une vision globale qui tient compte de la collaboration des parties prenantes, incluant les communautés visées par les projets. Il semble dès lors nécessaire d'adopter une approche intégrée de gestion des valeurs de projets d’infrastructures. À partir d’une étude de cas de projets d'infrastructures durables dans la région d'Eeyou Istchee au Québec, nous nous proposons de comprendre comment des pratiques de la gouvernance empreintes de la volonté de collaborer peuvent-elles favoriser une meilleure appropriation et pérennisation de la valeur de projets? La réponse à cette question permettra de cerner l’efficacité des pratiques de la gouvernance de projets, mais aussi de saisir la pertinence de l’approche d’innovation managériale dans le processus de création des valeurs de projets.