L’engagement affectif envers la profession et l’intention de la quitter

Alors que la pénurie de main-d’œuvre touche plusieurs industries, la rétention du personnel est un enjeu d’actualité, notamment dans les professions réglementées. Les entreprises s’efforcent d’attirer et de retenir leurs effectifs. Parallèlement, des scientifiques ont tenté de comprendre ce qui mène un employé à quitter son organisation. De fait, ils ont analysé le rôle de l’engagement envers l’organisation et aussi l’intention de la quitter. Bien que ces recherches soient essentielles, il semble pertinent d’aller au-delà de la sphère de l’entreprise et de se pencher sur l’étude de deux phénomènes importants, car ils sont susceptibles de contribuer aux pénuries, à savoir l’engagement affectif envers la profession et l’intention de la quitter. La présente étude vise à en identifier les déterminants. À partir d’un échantillon de juristes (n = 2 567), des modèles de régression multiple hiérarchique ont été testés. Les analyses soulignent l’apport de la santé mentale (épuisement professionnel, détresse psychologique) et de certains facteurs de protection (cohérence des valeurs, soutien des collègues) dans la variation de l’engagement affectif. Elles indiquent le rôle majeur de cet engagement dans l’explication de l’intention de quitter la profession. Enfin, les constats fournissent des leviers supplémentaires aux entreprises, et également aux associations professionnelles qui souhaitent fidéliser leur relève et assurer la pérennité de la profession qu’elles représentent.