L'industrie de la construction, et spécifiquement celui du génie de la construction, est en constant changement, et ses impacts économiques, environnementaux et sociaux ne sont plus à démontrer. Alors que le mode d'organisation du marché se déployait de façon traditionnelle depuis plusieurs décennies, deux phénomènes parallèles sont apparus depuis les années 2000 : 1) la consolidation de plus en plus rapide des firmes d'architecture et de génie et b) l'ascension des mégaprojets comme modèle systématique destiné à solutionner le déficit d'infrastructures à travers le monde. En réaction à ces phénomènes, les firmes de génie-conseil ont déployé des stratégies afin de répondre aux attentes des donneurs d'ouvrages, notamment l'utilisation de la fusion-acquisition. Ces stratégies leur ont permis de prendre les devants en environnement et durabilité, tout en accélérant leurs engagements en processus industriels, mais elles ne sont pas sans risque.
De plus, l'industrie de la construction demeure caractérisée par son environnement externe, notamment l'encadrement législatif et réglementaire, qui, compte tenu de sa nature, demeure très local. Le Québec fait un peu bande à part à cet égard, notamment en ce qui concerne la notion de qualification et de compétence des entrepreneurs. Alors que le déficit de productivité dans l'industrie inquiète, plusieurs modifications législatives et réglementaires ont récemment pris forme, principalement dans deux catégories, soit la compétence et la productivité (la Loi R-20, Loi sur le bâtiment, BSDQ, licence d'entrepreneur, projet de loi sur l'inspection et la qualité), ainsi que l'utilisation des approches, ou modes de réalisation, collaboratives (projet de loi 62, conception-construction progressive, réalisation de projet intégrée). Le présent colloque permettra d'aborder les stratégies juridiques déployées ainsi que les changements législatifs et réglementaires récents.