433 - La prise de décision en contexte de projet
- Mercredi 7 mai 2025
- Jeudi 8 mai 2025
Responsables
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Olivier Choiniere
UQAR - Université du Québec à Rimouski
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Skander Ben Abdallah
UQAM - Université du Québec à Montréal
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Philippe Boigey
UQAC - Université du Québec à Chicoutimi
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Capucine Gagnon
UQAM - Université du Québec à Montréal
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Jacques Gaumond
UdeM - Université de Montréal
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Benoit Lalonde
GPBL inc.
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Yasmine Mohamed
UQAT - Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue
La prise de décision est un élément central dans toutes les étapes du cycle de vie d’un projet. Elle se manifeste à divers niveaux institutionnels et organisationnels, se traduisant en cadres de gouvernance, en orientations stratégiques ou encore en procédures administratives. La prise de décision peut ainsi être étudiée sous différents prismes : sciences politiques, économie, psychologie, gestion de projet, pour ne nommer que ceux-ci.
Selon Wallner (2017), les décisions peuvent être influencées par une multitude de facteurs, impliquant des idées, des intérêts et des institutions. De plus, les décisions stratégiques se prennent généralement dans un contexte caractérisé par la vulnérabilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (VICA) (Bennett et Lemoine, 2014). Certains biais cognitifs et politiques sont souvent à l’œuvre dans les moments de prise de décision, car les parties prenantes jouent un rôle crucial tout au long du processus de prise de décision (Flyvbjerg, 2021). Enfin, de nombreux outils viennent en aide aux décideurs, notamment en matière d’intelligence artificielle (PMI, 2024).
Les problématiques liées à la prise de décision peuvent émerger dès les phases initiales d’un projet, en raison d’une définition imprécise du besoin à l’origine de celui-ci, d’un manque d’alternatives, sans oublier les enjeux liés à l’information, qu’elle soit insuffisante ou surabondante (Priemus, 2010). Également, il est essentiel de se poser des questions à propos des résultats de cette prise de décision, en termes d’efficacité et de transparence. Le processus de prise de décision peut également être une source d’apprentissage individuelle et organisationnelle (Romero-Torres et al, 2024).
Ce colloque souhaite explorer les développements récents dans ce domaine d’études afin de répondre à la question suivante : quelles sont les pratiques novatrices en matière de prise de décision et quelles en sont les incidences initiales sur la gouvernance et la gestion de projets?
Appel à communications
La prise de décision en gestion de projet est un processus complexe qui peut être considérablement amélioré par l'utilisation des technologies modernes mais aussi en renforçant notre compréhension de différentes approches basées sur des perspectives socio-économiques, environnementales ou politiques. Dans ce colloque, nous nous intéressons aux moyens d’améliorer le processus de prise de décision depuis la phase d’émergence du projet ou front-end (Ben Abdallah et al. 2022; Floricel et al. 2023; Lawani et al. 2023), jusqu’à la phase de clôture du projet en passant par les décisions portant sur le développement du projet ou des produits à livrer (Marques et al. 2011; Steffens et al. 2007).
À titre indicatif, les participants à ce colloque pourraient se pencher sur les questions de recherche suivantes, entre autres :
- Comment améliorer le processus de sélection et d’évaluation des projets majeurs?
- Quelles sont les meilleurs outils de collaboration et de communication et comment ils semblent évoluer?
- Quelle peut-être la contribution des nouvelles technologies (ex. Intelligence artificielle, l’analyse des métadonnées, Internet des objets, etc.) dans la conception des projets et leur exécution?
- L’analyse des sentiments est capable d’aider la gestion des parties prenantes?
- Les systèmes de gestion de connaissances sont vraiment capables de documenter les contributions et faciliter l'accès à l'information?
- Est-ce que les nouvelles technologies (TI, registres distribués, etc.) favorisent les méthodologies agiles?
- Quel est le rôle de la simulation (ex. BIM) dans la prise de décision et la gestion de risque?
- Comment déjouer les biais cognitifs ou ceux de nature politique afin de prendre des décisions impartiales?
- Comment l’intelligence collective peut-elle compenser les limites et enrichir le processus de prise de décision individuelle?