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L'objectif de cet article est de questionner le succès de certaines entreprises dans un contexte tel que la Cameroun ou les mécanismes formel de contrôle sont insuffisants, corrompus, les marchés financiers très peu développés, et où l’application des mesures de l’Acte Uniforme de l’OHADA relatif au Droit des Sociétés Commerciales (qui font office de code de bonne conduite en matière de gouvernance) est mitigée. Malgré ces disfonctionnements, certaines entreprises se démarquent en réalisant de meilleures performances sur le long terme; d’où l’intérêt pour la recherche des spécificités de c…

Les regroupements de femmes ont toujours existé dans les sociétés sénégalaises. Ces dernières se réunissaient traditionnellement en classe d’âge, en fonction de l’appartenance de genre, ou de confrérie. Les organisations de femmes, sous forme d’amicales, d’associations professionnelles ou religieuses constituent des espaces féminins très dynamiques. Face au désengagement de l’Etat sur le plan social, les associations ont dû prendre en charge les préoccupations des populations, surtout féminines. Cela a entrainé une modification et une diversification de leur objectifs et actions. On assista …

Le Conseil d’Administration ou le Comité de Pilotage sont des outils de gouvernance et de management très fréquents dans le secteur privé et dans les associations. Ils sont créés et régis par des textes et règlements dont la maîtrise permet de limiter les risques de dérapages dans la prise de décisions. Généralement au Mali, les acteurs ci-après sont représentés au niveau de ces instances : 1. L’état 2. Les collectivités locales 3. Le secteur privé 4. et les bénéficiaires Selon l’importance des ressources manipulées, l’état occupe la première place, ensuite viennent soit les collectiv…

La gouvernance désigne l'ensemble des mesures, des règles, des organes de décision, d'information et de surveillance qui permettent d'assurer le bon fonctionnement et le contrôle d'un Etat, d'une institution ou d'une organisation qu'elle soit publique ou privée, régionale, nationale ou internationale. C'est la mise en œuvre d'un ensemble de dispositifs (règles, normes, protocoles, conventions, contrats...) pour assurer une meilleure coordination des entités dans une société donnée, chacune détenant une parcelle de pouvoir, afin de prendre des décisions consensuelles et de lancer des actions c…

Considéré selon le jargon anglo-saxon comme la transformation d'une entreprise fermée en une entreprise ouverte, le processus d’introduction en bourse des entreprises nécessite un ensemble de transformations pour faire face aux exigences des investisseurs. Cette transformation implique de profonds changements dans la sphère managériale et informationnelle de ces entreprises. L’institution de mécanismes dynamiques de gouvernance d’entreprise se situe au cœur d’un des défis majeurs auxquels sont confrontés les marchés financiers émergents soucieux de rassurer et attirer les investisseurs. …

Le gouvernement d’entreprise n’est pas le seul ressort du conseil d’administration (Jacquillat et al., 2003). Force est de constater toutefois que cet organe est l’instance décisionnelle des sociétés cotées. Son rôle va donc être essentiel dans les évolutions qu’implique la mise en œuvre d’une gouvernance partenariale de l’entreprise (Persais, 2013). Plusieurs études ont montré qu’une plus grande intégration d’une diversité de parties prenantes au sein des conseils d’administration rend ceux-ci plus ouverts quant aux choix lors des décisions stratégiques et plus sensible aux questions de R…

depuis 2010, le taux de chômage est resté au-dessus de 7% (OIT, 2014). De plus, le taux d’emplois vulnérables, en Afrique subsaharienne, est estimé à 77,4% en 2013. C’est le taux le plus élevé de toutes les régions du monde. Ainsi, devant un système de protection sociale sous-développé ou inexistant, une frange importante de la population en âge de travailler est obligée d’accepter de tels emplois pour subvenir aux besoins de leurs familles. Enfin, le niveau des différents indicateurs de gouvernance (effectivité de la gouvernance, instabilité politique, respect de la réglementation, liber…

Cette communication  a pour objet d’examiner le lien entre la gouvernance et la  performance des entreprises publiques et  des organisations à but non lucratif et les contingences auxquelles elles sont assujetties. Ces contingences portent sur les logiques opposées des parties prenantes, les processus  institutionnels et les ruptures engendrées par les marchés financiers.  Notre communication entend  également mettre en lumière les processus de décision qui découlent des liens entre les acteurs, les institutions et les marchés et de leur capacité à mobiliser les ressources pour atteindre l…

Des changements dans l’économie des vingt-cinq dernières années ont mis fin à la gouvernance managériale pour promouvoir un modèle économique plus centré sur l’actionnaire (Morin et Rigamonti, 2001). La théorie financière postule que les actionnaires, en exigeant un retour sur investissement du capital apporté, deviennent les garants d’une gestion performante de l’entreprise (Gomez, 2009). La législation, l’information financière et le contrôle des organisations ont évolué autour de la demande actionnariale et la création de valeur pour l’investisseur. Nous assistons alors au paradoxe suivant…

Dans la littérature financière, les conflits d’intérêts qui ont été attribués à la structure du droit de propriété et à l’asymétrie informationnelle entre dirigeants et actionnaires (Ross, 1973 ; Jensen et Meckling, 1976) ont conduit des acteurs organisationnels à adopter des structures de gouvernance (Fama et Jensen, 1983) variées et complémentaires pour contraindre l’équipe dirigeante à plus d’efficacité. Cependant, très peu sont des auteurs qui ont estimés que ces conflits pouvaient être dus à la concomitance des structures de contrôle. Dès lors, cet article a pour but d’identifier les typ…

Une attention considérable a été accordée dans la littérature économique à l'impact de la gouvernance sur la performance des entreprises. Divers mécanismes de gouvernement d’entreprise sont proposés pour résoudre les problèmes de divergences des intérêts et réduire les couts d’agence associés aux conflits. La structure de propriété en constitue une partie importante et pouvant affecter la valeur de la firme. Ces recherches trouvent leur origine dans les travaux de BERLE et MEANS (1932) et la mise en évidence des problèmes suscités par la séparation des fonctions de propriété et de décisio…

Comme mécanisme central de la gouvernance d’entreprise, les conseils d'administration sont principalement responsables de la gestion des ressources et des risques ainsi que du suivi du rendement. La composition et la façon dont les conseils fonctionnent en tant que mécanisme efficace reçoit une attention particulière. À l'instar de nombreux autres critères, la diversité des genres a été promue comme un moyen d'améliorer l'efficacité des conseils et la performance des entreprises (Catalyst, 2003; Chen et al. 2016). Récemment, on recense de nombreux efforts des organes politiques et règlementai…

Suite au choc de la mondialisation, la nouvelle vision économique mondiale et la concurrence des nouveaux marchés émergents orientent les objectifs de la production des pays industrialisés vers les produits plus sophistiqués à contenu technologique élevé, et, font de la capacité d’innovation l’élément fondamental de la concurrence internationale. Dans cette nouvelle ère, les systèmes économiques des pays en développement subissent une pression de plus en plus sévère, qui trouve son originalité dans la complexité des réseaux transfrontaliers des flux commerciaux. Ainsi, l’intégration de la …

Le Maroc considéré auparavant, par les migrants africains et autres, comme un simple pays de transit dans l’attente de regagner un pays européen où ils comptent réaliser leurs espoirs, est aujourd’hui un pays d’accueil et de destination préférée. Une telle nouvelle situation met les autorités marocaines face à des cultures et pratiques religieuses différentes. L’étude de l’histoire de la gouvernance du multiculturalisme religieux que nous avons effectuée, nous a permis de constater que le champ religieux a été laissé entre les mains d’Hommes de la religion. Ces Hommes ont cherché, parfo…

L’adoption de la transparence et de la responsabilité est perçue comme étant une expression de la flexibilité du modèle de gouvernance, en réponse aux mutations de l’environnement politique et économique (Ueda, 2014). Ainsi, à la suite de la grande crise de 2008 et de ses conséquences, les chercheurs du champ théorique de la gouvernance des Banques Centrales ont réaffirmé la pertinence du modèle de gouvernance fondé sur le triptyque transparence-indépendance-responsabilité. Toutefois, quelques auteurs insistent sur la nécessité d’adapter ce modèle de gouvernance aux spécificités de l’environn…

De l’homo sapiens à l’homo juridicus en passant par l’homo economicus, le sujet proposé se veut un carrefour de discussion où s’entrecroisent les avenues les plus diverses : droit du commerce interne et international, service public et rôle de l’État et du privé dans le financement, la réalisation, l’exploitation et le financement de grands projets importants pour la vie en société; valeurs marchandes et valeurs non-marchandes, emprise du phénomène contractuel sur celui de la Loi; justice étatique et justice privée ainsi que l’analyse économique de ces question e…

La recrudescence de l’expansion des multinationales occidentales vers les territoires émergents comme l’Afrique, en y créant des filiales bancaires, soulève le problème d’adaptation de ces filiales aux cultures locales. L’article vise à comprendre la gouvernance, en tant qu’elle résulterait de ce processus d’adaptation, de telles filiales compte tenu de la culture de leur territoire africain d’accueil. La théorie selon laquelle les filiales étrangères sont aux prises à l’isomorphisme dans leur territoire d’accueil est mobilisée. Le raisonnement procède aussi d’un parti pris idéologique condui…

Dans le nouveau référentiel de la gouvernance du service public social international, atteindre l’autonomie est un défi important pour les pays en développement. L’expression croissante d’une volonté de souveraineté sur les territoires et de retour à l’autonomie pour les populations à la base, appelée la transition humanitaire se traduit d’abord par une imbrication des actions relevant de l’humanitaire et celles de l’action sociale. Les résultats présentés ici relèvent d’une enquête qualitative réalisée (entre janvier et septembre 2016) au sein d’une dizaine d’associations. L’étude s’est a…

Dans un contexte de crises et d’innovations sociales, et dans un monde d’interdépendance croissante, nous sommes en droit de s’interroger sur la  manière dont le processus de croissance spirituelle contribue au développement d’une conscience postconventionnelle et transpersonnelle chez les acteurs de changement. Cette communication, basée sur notre thèse de doctorat,  repose sur une analyse comparatiste interdisciplinaire des écrits de trois auteurs qui se distinguent par leur approche pragmatique – Thérèse d’Avila, une mystique et une réformatrice de la Renaissance, Karlfried G. Dürckheim…

Les organisations font face à une quantité de changements jamais vus, modifiant ainsi les compétences nécessaires à la réussite (Heifetz et al., 2009). Plusieurs auteurs suggèrent alors qu’un style de leadership authentique, caractérisé par la capacité du leader à agir de façon transparente et en cohérence avec ses valeurs, permet de nombreuses retombées positives sur les employés et l’organisation (Garner et al., 2011). En parallèle, dans la pratique, la présence attentive apparait comme un outil de formation en développement du leadership de plus en plus populaire, bien que peu d’études …

Nous proposons une conception du leadership existentialisme sartrien originale qui ne se base pas exclusivement sur l’authenticité (Lawler, 2005 et Lawler et Ashman, 2012). Pour Sartre (1943), la réalité humaine prend la forme de prise de conscience de sa liberté et une manière d’être. Cette liberté est la manifestation d’une conscience qui se projette dans le futur. Ce projet d’existence a pour but de surmonter l’ambiguïté ou l’angoisse de notre état face à une situation. C’est en assumant notre liberté et ses responsabilités associées que nous nous pro-jettons dans un avenir qui fait su …

Cette communication s’emploiera à présenter et à faire l’examen critique des approches et des pratiques de soutien au développement d’un leadership authentique, conscient et cocréateur au cœur d’un nouveau programme de 2e cycle offert à la FSA ULaval : le programme LEADERS. Parmi ces approches figurent l’approche développementale (Laloux, 2014), l’apprentissage transformationnel (Mezirow, 2000), le processus en U (Scharmer, 2012), l’Art of Hosting (Weathley et Frieze, 2011) et différentes formes d’investigation (collaborative, coopérative, appréciative). Entre autres pratiques p…

Cette étude doctorale s’intéresse au phénomène du savoir-être humaniste enraciné dans la pratique d’un leadership authentique d’un gestionnaire qui se comporte dans son management quotidien en étant attentif à soi et à l’autre, tout en étant conscient de l’impact de ses actions de leadership. Le cadre épistémologique de la science-action, où la théorie procède de la pratique, a permis d’avoir accès aux théories d’usage de huit gestionnaires québécois volontaires qui ont été à la fois les sujets et les cochercheurs d’une recherche coopérative. L’itinéraire d’exploration réflexive échelonné …

Dans les études récentes, le leadership attire l’attention sur l’importance d’un savoir-être, mais aussi sur une connaissance de soi et une capacité à développer des relations fondées sur la transparence, l’intégrité et l’ouverture. Il s’agit de composantes d’un leadership authentique. Dans un récent article, Baron (2016) suggère que l’apprentissage par l’action, en tant que processus réflexif issu de l’expérimentation pratique, est une voie particulièrement prometteuse de développement de ce type de leadership. Afin d’explorer davantage cette hypothèse, nous présenterons une dém…

Cette présentation décrit les résultats d’une étude longitudinale portant sur la capacité d’un programme de formation basée sur les principes d’apprentissage dans l’action, à favoriser le développement du leadership authentique et de la présence attentive. Dans un premier temps, des données quantitatives ont été collectées en utilisant un devis quasi-expérimental à cohortes séquencés avec groupe de comparaison. 93 participants à un programme de développement du leadership ont ainsi répondu jusqu’à 6 fois à un questionnaire sur une période de trois ans, tandis que 50 répondants membres d’un…