Informations générales
Événement : 91e Congrès de l'Acfas
Type : Colloque
Section : Section 400 - Sciences sociales
Description :La gestion stratégique au sein des entreprises revêt une importance cruciale étant donné qu’elle constitue le fondement de leur réussite à long terme.
De nombreux acteurs clés jouent un rôle crucial dans ces processus décisionnels. Les professionnels RH sont des acteurs qui se placent de plus en plus comme stratèges. En effet, la fonction RH a beaucoup évolué ces dernières décennies, et ce, d’une fonction de gestion de personnel analysée sous une perspective économique vers une fonction de gestion jouant un rôle stratégique au sein de l’entreprise (Paauwe et Boon, 2018).
Les rôles des professionnels RH ont évolué en conséquence (Ulrich et al., 2009) et nous assistons à la montée du rôle stratégique ainsi que du rôle de gestionnaire de changement.
L’alignement des activités des professionnels RH avec la stratégie organisationnelle dans le but d’atteindre une plus grande performance est un indispensable rôle joué par ces professionnels (Bagga et Srivastava, 2014). En revanche, il y a encore un besoin de comprendre ce lien et cet alignement.
Plus particulièrement, les rôles des professionnels RH dans les processus décisionnels stratégiques méritent une plus grande attention.
Ce colloque a pour but d’explorer ces rôles et de faire avancer les connaissances à la croisée de deux champs : la gestion des ressources humaines et la stratégie organisationnelle.
Il vise à apporter des réponses aux questions telles que :
- Comment les professionnels RH façonnent-ils les processus décisionnels stratégiques au sein des entreprises ?
- Quelles sont les compétences clés que les RH doivent posséder pour influer de manière significative sur les décisions stratégiques de l’entreprise ?
- À quels défis les professionnels RH sont-ils confrontés lorsqu’ils cherchent à jouer un rôle stratégique (notamment en ce qui concerne l’accès aux ressources, une résistance interne et l’adaptation aux changements) ?
Format : Uniquement en ligne
Responsables :- Sondes Turki (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM)
- Gokhan Turgut (UQAM - Université du Québec à Montréal)
Programme
Compétences et rôles des professionnels RH dans les décisions stratégiques
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Communication orale
Exploration des relations interpersonnelles au travail : une approche en cinq dimensions dans une entreprise ferroviaireJennifer Abou Hamad (IGS), François-Xavier Arnaudeau (Verticille Conseil)
Comment représenter les relations au travail et les faire varier pour la réussite d’un projet commun ? Cet article cherche à développer une compréhension globale des relations interpersonnelles au travail à travers cinq dimensions : le sens, le temps, l’énergie, l’espace et l’émotion. Le but n’est pas d’opposer les relations positives et négatives, mais de mettre en exergue la théorie associée aux relations de travail, répandues et percutantes. Une étude de terrain a été menée dans une entreprise ferroviaire, allant au-delà de la dichotomie relations positives et négatives, en impliquant les cinq dimensions dans les relations au travail. Un modèle a été élaboré permettant ainsi de décrire et configurer les relations au travail en vue d’une meilleure performance. Ce modèle fournit un cadre de diagnostique à travers les cinq dimensions opérant comme des leviers managériaux afin d’identifier l’action managériale et RH correspondante pour optimiser le bien-être et la performance. En effet, les professionnels RH contribuent à renforcer les liens interpersonnels au sein de l'organisation. De plus, en mettant en place des politiques et des pratiques équitables et transparentes, ils aident à promouvoir un climat de confiance et de respect mutuel. En somme, les professionnels des ressources humaines sont des architectes clés dans la construction et le maintien de relations harmonieuses et efficaces au sein de l'entreprise (Le Boulaire et Retour, 2008).
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Communication orale
Révéler le lien stratégique : Les compétences des consultants internes et les directeurs RHGokhan Turgut (UQAM - Université du Québec à Montréal), Sondes Turki (ESG - UQAM)
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Communication orale
La résolution des enjeux E.S.G au sein des organisations : quels rôles pour les directeurs RH ?Sondes Turki (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM)
L’objectif de ce travail est d’analyser les principaux écrits liant la GRH aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (E.S.G). À travers ces écrits, ce travail identifie les différents rôles joués par les professionnels des RH dans la réponse organisationnelle aux enjeux E.S.G. Ce faisant, il contribue à mettre en lumière la place de plus en plus cruciale qu’occupe la fonction RH dans l’intégration et l’opérationnalisation des enjeux E.S.G au sein des organisations.