435 - Entreprises d’économie sociale : de nouvelles alliances recherche-pratique pour soutenir l’accompagnement à l’essor et l’innovation

Le vieillissement de la population et le départ à la retraite de dirigeants de PME est à la fois un enjeu majeur pour la société et l’économie québécoise (Lecorne et al., 2021) et une opportunité pour l’économie sociale (ÉS). En effet, les entreprises d’économie sociale (EÉS) peuvent contribuer au maintien, à la pérennité et au développement de ces PME par le biais du repreneuriat collectif (Barbot-Grizzo et al., 2013 ; Bertrel et al. 2013). Ce mode de transfert, qui se définit par la reprise par des coopératives et des OBNL, est malheureusement peu documenté. Cette communication est basée sur les résultats d’un programme de recherche partenarial porté par le Centre d’étude en responsabilité sociale et écocitoyenneté (CÉRSÉ) et ses partenaires. Les résultats présentés sont structurés autour de trois projets. Le premier est une recherche ayant permis de quantifier le modèle de la reprise collective grâce à la création d’une base de données et l’analyse des résultats d’un questionnaire destiné aux repreneurs collectifs. Le deuxième est une recherche qualitative qui a permis de relever les processus, les freins et les leviers du double processus de la reprise collective (le rachat de l’entreprise cédée et la création de l’entreprise collective repreneuse). Le troisième projet est une boîte à outils dédiée aux accompagnateurs et adaptée à la reprise collective, basée sur les données de recherche et coconstruite avec des experts de l’écosystème d’accompagnement aux EÉS.

Les entreprises d’économie sociale (EÉS) répondent à des besoins sociaux non comblés par les entreprises privées ou les gouvernements. Les EÉS colorent le paysage économique du Québec depuis de nombreuses années et en 2020, le ministère de l’Économie et de l’Innovation en dénombrait 11 200. Leurs activités marchandes ne sont pas une fin, mais un moyen de répondre à leur mission. Ces entreprises ont donc des modes de gestion qui leur sont propres et elles font face à des défis qui peuvent se distinguer de ceux des entreprises privées. Ainsi, les EÉS peuvent avoir des besoins d’accompagnement spécifiques à leurs réalités. L’objectif de notre projet de recherche mené en partenariat avec la Coopérative de développement régional Outaouais-Laurentides est donc de cerner et comprendre leurs réalités afin d’identifier des pistes de développement et des stratégies d’accompagnement entrepreneuriales pouvant leur être offertes. Afin de répondre à cet objectif de recherche, nous avons retenu comme stratégie de recherche, l’étude de cas multiples. Nous avons ciblé des EÉS situées en Outaouais et dans les Laurentides où chaque EÉS représente un cas. Quant à la méthode de collecte des données, nous misons principalement sur des entrevues semi-structurées (3 par EÉS) et avons consulté la documentation interne mise à notre disposition. L’analyse descriptive et comparative des données a mené à des résultats préliminaires que nous présenterons dans le cadre de cette communication.

La recherche partenariale, objet de notre communication, réunit un organisme d’économie sociale LENGRAIS - Centre agriculturel de Sherbrooke et une chercheure spécialisée en éducation des adultes. LENGRAIS a pour mission de soutenir l’intégration socioéconomique, culturelle et citoyenne des personnes immigrantes allophones de Sherbrooke par leur francisation en contexte de projets agroalimentaires ; ces projets en étant respectueux des cultures et de l’environnement, visent un mieux vivre-ensemble et une transition socioécologique. Or pour développer sa mission éducative non marchande, il a été mis en évidence qu’une recherche-développement pourrait permettre de concevoir un des programmes éducatifs de LENGRAIS. Reposant sur plusieurs champs théoriques et pratiques, dont la francisation des adultes, plus spécifiquement le français langue professionnelle ainsi que l’horticulture selon une approche agroécologique, ce programme vise à ce que les personnes néocanadiennes développent à la fois les compétences de base du métier d’ouvrier/ouvrière horticole et les compétences minimales en français en vue d’accéder à une première expérience de travail dans un contexte où même si la population immigrante est désavantagée en matière d’emploi, le secteur agricole cherche à combler son déficit de main d’œuvre. En effet, 6,1 % des emplois agricoles étaient vacants en 2018 et ce sont 123 000 postes qui seront à pourvoir d’ici 2029.

Le mouvement de l’économie sociale au Québec peine à inclure certains groupes marginalisés, en particulier les personnes immigrantes et/ou racisées. La persistance d’obstacles multiples explique l’accès inégal à certaines fonctions stratégiques. Plusieurs acteurs du mouvement sont engagés dans la recherche de solutions pour lever ces obstacles. Nécessaires, ces initiatives ont toutefois une portée limitée. Souhaitant maximiser la portée des actions en faveur de l’inclusion de la diversité ethnoculturelle, le Chantier de l’économie sociale et le CSMO-ÉSAC se sont associés à l’Institut de recherche sur l’immigration et sur les pratiques interculturelles et inclusives (IRIPII) autour d’un projet de recherche-action prenant la forme d’un laboratoire visant la coconstruction de pratiques inclusives adaptées aux réalités de l’économie sociale au Québec. Financée par le ministère de l’Enseignement supérieur du Québec, cette recherche participative a débuté en janvier 2023 et s’échelonnera jusqu’en janvier 2025. Cette communication sera l’occasion de présenter la démarche ainsi que quelques résultats préliminaires. D’une part, une attention particulière sera portée aux apprentissages associés à l’expérience de collaboration entre les milieux de recherche et les milieux de pratique dans le cadre du laboratoire. D’autre part, la présentation portera sur les outils concrets qui seront conconstruits en vue de renforcer les capacités d’action des organismes partenaires.

La présence des entreprises d'économie sociale dans une communauté locale est une actif dans le milieu sur lequel les pouvoirs publics d'ordre municipal s'appuient souvent afin d'offrir des services de loisirs et sport, favoriser l'accès à la culture, la gestion de communs... Les liens entre les municipalités et les entreprises d'économie sociales se multiplient partout, au Québec comme sur la scène internationale.

La table ronde permettra d'échanger autour d'expériences concrètes et mettre en évidence des conditions de succès pour que de tels partenariats soient porteurs d'un mail, leur développement.

Cette table ronde invite à plonger au cœur d’expériences vécues au sein d’entreprises d’économie sociale (EÉS) féministes et inclusives. En explorant la question du genre dans une perspective intersectionnelle, nous réfléchirons à des moyens d’allier recherche et milieux pratiques afin de légitimer l’approche genre en économie sociale.

Un obstacle important réside dans le manque de données et le déficit en littérature scientifique s’intéressant à ce croisement de sujets. (Dessy, 2022)  Pourtant, il est à noter que la résilience des EÉS repose non seulement sur leurs principes démocratiques structurants (Demoustier & al., 2021) mais également sur la contribution significative des personnes s’identifiant comme femmes, qui constitue 70% de sa force vive. (Chantier de l’économie sociale, 2017). Nous explorerons l’importance de documenter, promouvoir et intégrer les apports et limites des pratiques féministes en économie sociale. Afin de prévenir une dérive organisationnelle vers des rapports de pouvoirs inéquitables et une invisibilisation du travail, il est essentiel que les EÉS disposent des ressources nécessaires pour intégrer consciemment l’angle du genre. L’ajout d’une approche genre structurelle au sein de l’EÉS constitue l’une des clés pour transformer le secteur en une solution contribuant à un changement systémique en rupture avec la perpétuation du modèle capitaliste patriarcal. Joignez-vous à Bibli’outils et Chez les Simone pour poursuivre la discussion.