464 - Entreprendre au Québec: trois ans après le numéro spécial du magazine Acfas

Les techno-entrepreneurs doivent trouver les ressources nécessaires pour créer leurs entreprises technologiques. Des structures et programmes d’accompagnement existent au sein de l’écosystème pour aider les techno-entrepreneurs et les aider à développer leurs réseaux nécessaires à l’obtention de ressources tangibles et intangibles. Cette étude vise à examiner l’état de l’art de la recherche à l’intersection entre entrepreneuriat technologique, accompagnement entrepreneurial et relations sociales. Selon les prescriptions de la méthode PRISMA, nous avons effectué une revue systématique de la littérature qui utilise une méthode mixte combinant une approche quantitative à travers des méthodes graphiques et tabulaires de statistiques descriptives et une approche qualitative. Cette dernière fait le point de la recherche sur le processus de développement des relations sociales en contexte d’accompagnement entrepreneurial. Nous évoquons plusieurs perspectives qui doivent donner servir de nouvelles pistes de recherche plus réflexives afin d’élargir la vision actuelle. Les besoins de ressources du techno-entrepreneur qui le poussent à développer son réseau sont discutées. Les acteurs clés de l’écosystème dans un cadre académique et non-académique sont comparés. La nature des relations en termes de fréquence, de formalité ou informalité, et d’intensité des liens sociaux est également une vision intéressante qui nécessite des recherches bien plus approfondies.

Ces dernières années au Canada, les fonds d’accompagnement pour l’entrepreneuriat des communautés noires ont connu une augmentation considérable. En témoigne la création récente d’un fonds de plus de 350 millions de dollars en 2021 destiné à l’accompagnement des entrepreneur.es noir.es (ISDEC, 2021) pour agir sur le déficit d’accompagnement entrepreneurial (AE) des communautés afro-descendantes, immigrantes, transnationales. Bien que ces investissements répondent en partie au manque de ressources, des recherches ont montré que les écosystèmes entrepreneuriaux (EE) peuvent reproduire des inégalités raciales et genrées à l’image de la société en général et appellent à une analyse intersectionnelle des EE pour comprendre les disparités d’accès aux communautés des EE et développer un accompagnement prenant en compte les réalités et les besoins des minorités (Ozkazanc-Pan & Muntean, 2021). Ce dernier point soulève un paradoxe car un AE dédié aux minorités peut créer de l’empowerment mais en même temps, créer un enfermement identitaire (Phipps & Prieto, 2018). Cette recherche vise en partie, à comprendre les défis qui sous-tendent à l’émergence d’un écosystème entrepreneurial au profit des communautés noires dans les régions de Gatineau et Ottawa. Cette étude nous permettra de mieux appréhender les acteurs de l’AE, les offres et les pratiques d’accompagnement à l’endroit des entrepreneur.es noir.es.

Il n’existe pas de cadre unique pour mesurer la performance d’un accélérateur et incubateur d’entreprises (AIE). Les approches et les parties prenantes à considérer sont nombreuses. Cela rend très complexe et chronophage le processus de mesure de performance pour ces structures. Cette étude de cas vise à simplifier le cadre de mesure de performance d’un AIE. Elle dresse d’abord un portrait complet du cadre de mesure de performance existant sur le terrain en interrogeant trois niveaux de parties prenantes : l’écosystème, les entrepreneurs accompagnés, les exigences internes. Différentes méthodes de recherche sont utilisées : des recherches documentaires, une observation participante ainsi que des entrevues. Ce cadre « terrain » est ensuite comparé à celui recommandé par la littérature scientifique. Cette comparaison est présentée au cas d’étude ainsi qu’à des acteurs de l’écosystème, afin de comprendre leurs attentes et objectifs quant à un tel cadre de mesure de performance. Cela permet d’induire une courte liste d’indicateurs de performance les plus pertinents à suivre pour simplifier le cadre de mesure de performance d’un AIE. Ce cadre unique prend en compte les besoins et attentes de chaque niveau de partie prenante, et permet aux AIE de rendre compte de leur performance de manière simple et efficace.

L’approche territoriale de développement économique appelée « spécialisation intelligente » consiste à identifier les avantages  
compétitifs locaux et coordonner les acteurs de l’écosystème d’innovation. Cependant, cela peut réduire la diversité de la recherche conduite par les universités et les acteurs locaux, alors que la diversification est essentielle à l’innovation. Cette étude menée sur les universités nord-américaines montre que la diversification technologique stimule l’octroi de licences et la création de jeunes pousses, et que la proximité technologique aux détenteurs de brevet locaux a un effet modéré par la diversification technologique. Pour les universités diversifiées, la proximité favorise la création de jeunes pousses mais décourage les licences aux acteurs établies, alors que pour les universités non diversifiées, la proximité conduit à plus de licences octroyées aux acteurs établies et à moins de jeunes pousses créées. Cette étude souligne l’importance de la diversification technologique pour l’innovation et son effet modérateur sur la stratégie de licences. Les résultats peuvent ainsi aider à concevoir des programmes, des politiques de R&D et des structures d’incitation adaptés pour encourager la collaboration avec les acteurs locaux établis ou les jeunes pousses selon la stratégie poursuivie par les décideurs et praticiens.