Informations générales
Événement : 84e Congrès de l'Acfas
Type : Colloque
Section : Section 400 - Sciences sociales
Description :La gestion de projet moderne a émergé de façon assez importante après la Seconde Guerre mondiale comme un champ fortement orienté vers des applications pratiques de planification et d’organisation. La recherche, elle-même assez récente, a d’abord emprunté le même chemin, soit celui des approches positivistes dans le but de dégager les meilleures pratiques à l’intention des professionnels. Depuis quelques années, plusieurs voix s’élèvent dans la communauté de chercheurs en gestion de projet pour faire élargir l’objet d’étude à ceux du management et de l’organisation. Ce colloque propose justement une plateforme d’échanges sur un certain nombre de perspectives nouvelles sur la figure du projet. On trouve ces perspectives autant dans les approches théoriques, méthodologiques qu’empiriques. Du point de vue théorique, on assiste à une meilleure théorisation des recherches en gestion de projet et également à une ouverture sur une pluralité de perspectives théoriques, notamment en se tournant vers des approches sociologiques. Du point de vue méthodologique, les méthodes mixtes ou encore celles qui adoptent une approche basée sur la pratique permettent de mieux comprendre les problématiques vécues dans les organisations et ancrées dans des contextes riches, mais complexes. À cela, il faut ajouter l’élargissement du champ de la gestion de projet pour inclure des philosophies où, d’une part, les acteurs du projet font partie de ce qui est observé dans la réalité et, d’autre part, la façon d’appréhender cette réalité en recherche va favoriser une approche dynamique entre les acteurs et les différents phénomènes de la gestion de projet. Sur le plan empirique, le champ de la gestion de projet va bien au-delà des projets d’ingénierie ou de technologies pour s’ouvrir aux différents secteurs de l’économie, incluant les arts ou les sports. Ce colloque accueillera des communications qui s’insèrent dans ces nouvelles perspectives.
Dates :- Monique Aubry (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM)
- Helene Delerue (UQAM - Université du Québec à Montréal)
- Hicham Rahali (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM)
Programme
L'émergence du sensible dans les grands projets : perspectives
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Mot de bienvenueMonique Aubry (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM)
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Table ronde : les enjeux actuels de la gestion de projetChristophe Bredillet (UQTR - Université du Québec à Trois-Rivières)
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Mettre l'utilisateur au centre du cycle de développement des innovations technologiques pour assurer la sensibilité des projets technologiquesLinda BENDAVID-CASTRO (Centre universitaire de santé McGill), Nathalie De Marcellis - Warin (École Polytechnique de Montréal), Alejandro Romero (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM)
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Pause
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Des projets sensibles ou pas de projetValérie Lehmann (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM)
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Je fais MontréalMarina Frangioni (UdeS - Université de Sherbrooke), Jean SAVARD
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Bonnes pratiques et perspectives en gestion de projet : partage sur une mission éducative en Asie du Sud-EstGuillaume Lemay (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM)
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Synthèse de la sessionChristophe Bredillet (UQTR - Université du Québec à Trois-Rivières)
Revoir les fondements en gestion de projet
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Mot d'introduction de la journéeMonique Aubry (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM)
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Processus itératifs des projets de construction au sein des multi-organisations temporaires : auto-, éco-, ré-organisationMichel De Blois (Université Laval)
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La gestion des bénéfices vue comme une pratique performative : repères théoriques et méthodologiquesMonique Aubry (UQAM - Université du Québec à Montréal), Viviane Sergi (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM)
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Sociologie de la critique : la concrétisation du monde projetRégis Barondeau (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM), Brian HOBBS (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM)
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Discussion
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Pause
Table ronde 1 : risques et coordination des projets
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La gestion intégrée des risques du portefeuille de projets et leurs liens avec les risques organisationnelsHelio Costa (UQAM - Université du Québec à Montréal)
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La gestion des risques dans les projets informatiques : une recherche descriptive de la mise en œuvre d'un processus de la gestion des risques basé sur l'analyse sémantiqueFranck-Olivier Kwan (UQO - Université du Québec en Outaouais), Véronique Nabelsi (UQO - Université du Québec en Outaouais)
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La gestion de projets diachroniques : revoir les fondements théoriquesFrancis Mensah (UQO - Université du Québec en Outaouais)
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Les relations de coordination dans les projets d'exploration : une étude de cas enchâsséeMohamed Benmerikhi (Institut d'Administration des Entreprises de Lille)
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Discussion
Table ronde 2 : les nouveaux enjeux humains
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Enjeux humains en gestion de projet : surcharge de projets, pression du temps et paradoxesJulie Delisle (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM)
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La gestion de parties prenantes dans un projet de transfert technologique : le cas du forage pétrolier vers le forage d'exploration minièreEric LECLERC (UQTR - Université du Québec à Trois-Rivières), Alejandro Romero (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM)
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Le rôle du chef de projet en contexte de leadership partagéKathleen BENTEIN (UQAM - Université du Québec à Montréal), Isabelle Bonneau (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM), Brian HOBBS (UQAM - Université du Québec à Montréal)
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Discussion
Dîner
Table ronde 3 : gouvernance et organisation
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La gouvernance des grands projets d'infrastructureMaude BRUNET (UQAM - Université du Québec à Montréal)
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Essai de modélisation de la complexité socio-organisationnelle de projets : analyse post-mortem de l'échec d'un projet stratégiquePhilippe Boigey (Université de Toulouse)
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La gestion de projet multiacteur au sein des écosystèmes d'affairesClaudya Parize-Suffrin (Université des Antilles et de la Guyane)
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Adoption des bureaux de projets dans le secteur de la santé pour appuyer des transformations majeuresMonique Aubry (UQAM - Université du Québec à Montréal), Guylaine CYR (Centre de recherche Fernand Seguin), Mélanie Lavoie-Tremblay (Université McGill)
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Discussion
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Pause
Table ronde 4 : pratiques et technologie
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Projet d'implantation de la méthode TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing) pour l'optimisation des trajectoires de soins en cancérologieVéronique Nabelsi (UQO - Université du Québec en Outaouais), Véronique Plouffe (UQO - Université du Québec en Outaouais)
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L'enjeu stratégique de l'acceptabilité sociale en gestion de projets d'innovations technologiques intelligentesLise Boudreault (UQAM - Université du Québec à Montréal)
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Développement et utilisation d'un outil informatisé partagé au sein de la communauté de pratique interdisciplinaire en gériatrie et évaluation de l'effet de son implantationMarie Chantal Leclerc (UQO - Université du Québec en Outaouais), Véronique Nabelsi (UQO - Université du Québec en Outaouais)
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Pratiques de gestion de projet sur des projets innovants dans les PMEBrian HOBBS (UQAM - Université du Québec à Montréal), Dominique Perron (UQAM - Université du Québec à Montréal)
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Discussion
Nouvelles pistes de recherche en gestion de projet
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Coélaborer à distance : le cas d'un projet en contexte naturel « extrême »Yvonne Giordano (UNS - Université Nice Sophia Antipolis)
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La production participative (crowdsourcing) : projet salvateur pour les banques coopératives?Sabrina LOUFRANI-FEDIDA (Université de Nice Sophia Antipolis (UNS)), Jean Fabrice Lebraty (IAE Lyon – Université Jean Moulin Lyon-III), Katia Lobre-Lebraty (IAE Lyon - Université Jean-Moulin Lyon 3 - France)
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Les méthodes agiles à l'échelle de l'organisation : un changement radicalBrian Hobbs (UQAM - Université du Québec à Montréal), Yvan Petit (UQAM - Université du Québec à Montréal)
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Management territorial de projet d'investissements directs étrangers : une analyse à partir de la sociologie de la traductionOlivier Coussi (Université de Poitiers)