418 - Les enjeux des connexions politiques et sociales pour les organisations

Les ressources financières sont rares pour les organisations artistiques. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, le soutien durable par un financeur demeure incertain. Or, une gouvernance adaptée et des outils de gestion permettent à la direction d'une organisation artistique d'assurer un meilleur accès aux ressources financières et de pérenniser ses activités. L'étude d'un cas longitudinal, l'Abbaye aux Dames - une association artistique financée à 50% par des fonds publics - sur une période longue (1994-2014) permet de proposer des outils de gestion qui contribuent à l'augmentation de ses ressources:

- l'explicitation de la mission et sa contractualisation

- l'innovation et la diversification des activités

- les partenariats avec l'extérieur comme les associations professionnelles, les réseaux et les labels

- une gouvernance explicitant les prises de décisions et assurant une interface entre l'environnement et l'organisation

Ces résultats sont en cohérence avec la théorie de la dépendance à l'égard des ressources. En effet,  Pfeffer et  Salancik (2003) ont décrit ces moyens politiques à la disposition d'une organisation pour gérer ses relations avec son environnement. Ces moyens sont ici précisément décrits. Toutefois, nos résultats divergent par rapport à ces auteurs  sur un point : ils accordent peu d'importance à l'explicitation de la mission contrairement à ce que nous avons trouvé.

Les entreprises sont plus que jamais ancrées dans leurs connexions sociales. Les relations sociales ainsi que le réseau de l'entreprise sont perçus comme une ressource cruciale pour atteindre un avantage concurrentiel durable. Or, l'encastrement de l'entreprise dans son tissu social a fait naitre en gouvernance plusieurs champs de recherche. Par exemple, la primauté des directeurs au-delà de celle des actionnaires anime un débat important. De plus, la théorie des parties prenantes aborde l'influence de différents groupes – politiques, environnementaux, communautaires, etc. - sur l'organisation. Ces débats s'unissent par un thème récurrent : le pouvoir. Quel est l'impact du pouvoir des parties prenantes sur la performance organisationnelle? Dans un contexte où les parties prenantes possèdent de plus en plus de pouvoir, il y a moins d'espace discrétionnaire et donc moins de place pour la notion d'agence. Nous contribuons au débat en explorant l'importance allouée aux différentes parties en fonction de leur pouvoir et légitimité. Nous suggérons que la théorie de l'agence se doit d'être renouvelée en tenant compte des relations sociales, de l'espace discrétionnaire ainsi que de la théorie de la décision.

Les banques joue un rôle pivot au cœur de l'économie en allouant leur capacité de financement aux entreprises. A ce titre, le secteur bancaire indien dont l'allocation du crédit reste très régulée est propice à des stratégies de connivences et des pratiques de malversations. Alors que l'influence des autorités publiques sur la gestion des organisations publiques a été étudiée, peu a été dit au sujet de l'influence des grands groupes privés indiens sur les banques publiques. Cette étude résulte d'un terrain de recherche portant sur le secteur bancaire en Inde, visant à analyser l'organisation des banques, leurs activités et réseaux. Les banques publiques indiennes (70% du marché), aujourd'hui fortement endettées, font l'objet de restructurations dues à un montant de prêts non remboursés exceptionnel. L'analyse de la structure organisationnelle et du modèle de gestion des risques de ces banques apporte un certain nombre d'éclairages sur les raisons de cet échec et met en lumière des pratiques d'influence mises en place par les grandes maisons d'affaires privées indiennes afin d'obtenir les financements désirés. Plus généralement, cet exemple illustre assez bien le cas d'une économie fortement marquée par des logiques de réseaux qui empiètent très largement sur une gestion optimale des organisations. Cela pose plus généralement la question du modèle de gouvernance d'une entreprise publique qui quoiqu'il arrive sera finalement soutenue par les autorités publiques.



Les connexions sociales et mobiles font désormais partie du quotidien des salariés et des entreprises. Avec le développement des technologies et des réseaux d'échange d'expériences et de connaissances, l'apprentissage est une activité distribuée dans un réseau technologiquement renforcé où les connexions facilitent l'accès à un nombre maximum d'informations, sans précédent, à moindre coût et dans des délais brefs. Elles peuvent ainsi intensifier la surcharge informationnelle tout en imposant des réponses immédiates et des communications instantanées. Les managers observés dans le cadre d'une étude qualitative menée auprès  du secteur TIC, déclarent, qu'en présence d'interactions excessives,  le travail s'exécute peu consciencieusement. Ces managers parlent même de  « tâches bâclées » ou « un travail peu satisfaisant ». Ils peuvent dans ce cas manquer les détails importants, ou même se laisser submerger et abandonnent la tâche. Plus encore, une partie significative de leur temps de travail consiste à filtrer les informations, ce qui nuit à leur production. Tout en enrichissant les débats toujours en vigueur sur les aspects liés aux connexions sociales des organisations, ce travail se propose de présager le risque informationnel des connexions et des interactions sociales. Bien que l'entreprise gagne en réactivité, les connexions risquent de nuire à l'apprentissage individuel, élément clé et catalyseur de l'apprentissage organisationnel.

Ce papier étudie la relation entre l'income classification shifting et le risque d'échec de l'introduction en bourse (IPO failure risk). En se basant sur un échantillon de 1021 entreprises américaines introduites en bourse durant la période de 2000 à 2014, les résultats de notre étude ont montré que les entreprises américaines nouvellement introduites en bourse manipulent le résultat d'exploitation (core earning) à travers le transfert d'une partie des charges d'exploitation aux éléments extraordinaires (special items) durant l'année de l'introduction en bourse. Nous avons trouvé aussi que les entreprises qui manipulent intensivement leur résultat d'exploitation à travers l'income classification shifting durant l'année de leur introduction en bourse ont une forte probabilité d'échec de leur introduction en bourse et un faible pourcentage de survie durant les années suivantes. En deuxième lieu, nous avons étudié l'effet de la présence du dirigeant de l'entreprise dans le conseil d'administration en tant qu'administrateur sur la relation entre la manipulation du résultat d'exploitation, à travers le changement de la classification des éléments de l'état des résultats, et l'échec de l'introduction en bourse. Nous avons trouvé que lorsque le dirigeant est membre du conseil d'administration, la manipulation du résultat d'exploitation durant l'année de l'introduction en bourse augmente. Ceci a aussi pour effet d'augmenter le risque d'échec de l'introduction en bourse. 

Notre recherche a pour objectif d'analyser l'impact des stratégies et des structures responsables sur l'implémentation et le déploiement de la Finance Carbone en vue de la réduction des émissions CO2 dans les organisations. Bien que plusieurs recherches aient étudié la Finance Carbone, la question de son adoption et de sa performance au prisme du Management Responsable reste ouverte. Cela nous a permis de mener une recherche empirique par le truchement d'un questionnaire rassemblant les principaux axes de notre étude. Nous avons ciblé principalement un échantillon de 40 entreprises du Forum International ELEC EXPO à Casablanca, Maroc, qui s'est tenu du 15 au 18 octobre 2014. Nous réexaminons les stratégies de la Finance Carbone, analysons ses relations avec la structure de la conformité NRE (Nouvelles Régulations Économiques) et ISO 26 000. Par la suite, nous évaluons la validité de sa performance et de son adoption au prisme du Management Responsable à travers un modèle réflexif. In fine, une partie de la littérature affirme que les stratégies de la Finance Carbone comprennent trois dimensions (MDP ; MOC et PEN). En effet, notre étude a relevé deux piliers très importants pour la performance de l'adoption de la Finance Carbone au plan marocain ; la stratégie MDP et la structure de la conformité NRE (Nouvelles Régulations Économiques) et ISO 26 000.

Notre recherche a pour objectif d'analyser l'impact des stratégies et des structures responsables sur l'implémentation et le déploiement de la Finance Carbone en vue de la réduction des émissions CO2 dans les organisations. Bien que plusieurs recherches aient étudié la Finance Carbone, la question de son adoption et de sa performance au prisme du Management Responsable reste ouverte.Cela nous a permis de mener une recherche empirique par le truchement d'un questionnaire rassemblant les principaux axes de notre étude. Nous avons ciblé principalement un échantillon de 40 entreprises du Forum International ELEC EXPO à Casablanca, Maroc,  qui s'est tenu du 15 au 18 octobre 2014. Nous réexaminons les stratégies de la Finance Carbone, analysons ses relations avec la structure de la conformité NRE (Nouvelles Régulations Économiques) et ISO 26 000. Par la suite, nous évaluons la validité de sa performance et de son adoption au prisme du Management Responsable à travers un modèle réflexif. In fine, une partie de la littérature affirme que les stratégies de la Finance Carbone comprennent trois dimensions (MDP ; MOC et PEN). En effet, notre étude a relevé deux piliers très importants pour la performance de l'adoption de la Finance Carbone au plan marocain ; la stratégie MDP et la structure de la conformité NRE (Nouvelles Régulations Économiques) et ISO 26 000.

Les agences de notation de crédit sont des institutions privées spécialisées dans l'évaluation de la qualité de crédit. Trois d'entre elles dominent l'ensemble du paysage avec plus de 95% du marché. Ce sont Fitch, Moody's et Standard & Poor's. La grande crise financière de 2008 a révélé leur besoin d'encadrement en matière de faillite et d'évaluation des produits structurés, causes principales de ladite crise. Il s'en est suivi l'instauration, en 2010, de la loi de Dodd-Frank. Outre l'augmentation de la responsabilité des agences de notation lors de l'attribution des cotes de crédit et la facilité pour la SEC (Security and exchange commission) d'imposer des sanctions aux agences dans le cas d'un manquement ou de fraude, cette nouvelle loi prévoit que ces agences auront l'obligation d'instaurer une structure de contrôle interne ainsi que le retrait des références aux notations dans les lois et règlementations financières tout en publiant leurs méthodologies et leurs performances. L'objectif de ce travail est d'établir l'impact de la loi Dodd-Frank sur le comportement des agences majeures de notation de crédit en matière de divulgation et de transparence. Nous comparerons les rapports de Moody's déposés à la SEC avant et après le passage de la loi Dodd-Frank en vue de mesurer une éventuelle amélioration de son niveau de transparence.