51 - La Politique nationale de la recherche et de l'innovation : vers un système québécois d'innovation sociale?

À partir d'une recherche-action s'intitulant  « Femmes, diversité et rapports sociaux de genre : les défis de la construction démocratique des territoires », nous voulons montrer ici comment le regard d'acteurs internationaux peut activement favoriser des mobilisations locales et innovatrices; en même temps qu'agir comme support puissant pour consolider un réseautage international déjà existant.

Nos travaux visent la reconnaissance, l'accroissement et la mobilisation des capacités d'action des femmes au développement démocratique de leur communauté par la consolidation d'un partenariat entre chercheurs et chercheuses du Canada et leurs partenaires d'Argentine, de la Colombie et du Mexique. L'apport de ce projet est de systématiser, consolider et pérenniser une collaboration internationale en vue de produire des connaissances nouvelles et un transfert de pratiques novatrices. La démarche proposée se décline en quatre moments clés selon quatre scénarios de rencontres et d'échanges au niveau local au Canada, en Argentine, en Colombie et au Mexique en 2014 et 2015. Les résultats de cette démarche étalée sur deux ans convergeront au IIIè Forum international académique communautaire en Argentine en 2015 avec une participation d'envergure de tous les acteurs concernés. La méthodologie sous-jacente comporte une démarche collective de participation et d'échanges faisant appel notamment aux approches narratives et au croisement des savoirs.



L'Afrique Subsaharienne est encore aux prises avec les défis de son développement urbain face aux enjeux de l'urbanisation, pourtant mutations et réaffirmation se côtoient. Devant un bilan mitigé et discutable des modèles ayant prévalu, surtout de leurs effets, l'innovation sociale, de l'avis de plusieurs, semble dessiner une perspective prometteuse. Dans ce contexte, initiatives et créativité se conjuguent avec entreprenariat, alors que prévaut un dynamisme populaire en interaction avec les modes de gouvernance. Cela ouvre un questionnement sur le rôle des pouvoirs publics dans l'avancée des activités socioéconomiques où les frontières entre une certaine normalité en vigueur et l'informalité ambiante restent floues, sans oublier que la mondialisation imprime des valeurs parfois conflictuelles avec la culture et les valeurs locales et que l'appareil étatique et les collectivités locales demeurent encore désarticulés. Dès lors, se pose la question de savoir si des politiques favorables existent, comment se traduisent-elles dans les schémas institutionnels en place et quel est leur lien avec les perspectives de développement national? Cette communication dresse l'état des savoirs sur l'innovation sociale en Afrique Subsaharienne afin de positionner les écrits et de construire les jalons d'une recherche dans un terrain encore peu exploré, alors que sur le plan empirique, le cas du Sénégal permet un déblayage.



Le RELIESS, une initiative du Chantier de l'économie sociale créé suite au Forum international sur l'économie sociale et solidaire de 2011 explore les politiques publiques en économie sociale et solidaire (ÉSS) et les initiatives innovantes qui en découlent et cherche à promouvoir l'échange d'information sur ce type de politiques publiques. En recensant ce qui se fait ailleurs et en identifiant des pratiques novatrices, le RELIESS vise à favoriser une dissémination des meilleures pratiques et leur adaptation aux réalités du Québec. Le RELIESS s'appuie sur un comité international de partenaires qui contribue à identifier les développements importants en matière d'ÉSS partout sur la planète. Le RELIESS travaille ensuite à relayer cette information aux acteurs de l'ÉSS québécois à travers la traduction de nouvelles, la production de fiches synthèse et l'organisation d'événements faisant le lien entre ce qui se fait ailleurs et ce qui serait porteur au Québec. Identifier des nouvelles pratiques prometteuses (par exemple de financement solidaire) ou les limites de mesures de soutien (par exemple, les lacunes de loi cadres en ÉSS ayant été adoptées) sert à inspirer les acteurs sur les initiatives d'ÉSS qui peuvent être mises en œuvre et à orienter les décideurs politiques sur les meilleures façons de soutenir ce développement. Ce faisant, le RELIESS contribue à outiller les acteurs qui s'engagent dans le renouvellement du modèle québécois de développement.



Pendant longtemps a régné une division très claire entre des entreprises dont la finalité est le profit et celles dont la finalité est la production de biens et services sociaux ou/et communs et collectifs. Cependant, au cours des dernières années, ces frontières sont devenues plus poreuses. Un mouvement d'organisations hybrides se propose de dépasser cette division et de construire des ponts entre ces deux finalités traditionnellement opposées ((Battilana et al. (2012) ; Battilana et Dorado (2010)). Ces organisations hybrides visent, avec différents degrés, à lier réalisation de profits économiques avec finalité sociale. Ce faisant, ces nouvelles formes d'organisation ont le potentiel de renouveler et enrichir la tradition solide de l'Économie sociale et solidaire. Corolaire à ce mouvement d'hybridation, des organisations sont apparues sous diverses formes et statuts légaux en Europe, aux États-Unis et au Canada.
L'objet de cet article est de cartographier ces formes juridiques émergentes hybrides à différents degrés entre les entreprises sociales « classiques » et les entreprises économiques « pour le profit » « classiques ». Nous cartographions ces entreprises hybrides selon leur statut juridique, leurs missions, et les mécanismes de gestion et de gouvernance qui les caractérisent.

La recherche sur les innovations sociales (IS) est principalement réalisée par le biais d'études de cas. Ceci s'explique par le caractère unique des innovations à leur émergence et par le fait que le concept d'IS demeure encore faiblement codifié. Par conséquent, l'information concernant les IS reste souvent isolée, limitant l'analyse macrosociologique des transformations sociales qui les accompagnent et freinant la capacité de généralisation des résultats. Dans l'objectif de combler cette lacune, le Centre de recherche sur les innovations sociales (CRISES) a amorcé, à l'automne 2011, la mise sur pied d'une base de données sur l'IS au Québec qui offrira un observatoire statistique de plus de 500 études de cas permettant de produire des analyses longitudinales, sectorielles et spatiales sur l'IS dans un contexte institutionnel donné. Cette base de données constitue en soi une innovation et son élaboration pose de nombreux défis. Sur le plan théorique, un travail de réflexion est requis afin de renforcer le cadre d'analyse concernant l'IS. Sur le plan méthodologique, le défi consiste à opérationnaliser les concepts de l'ISafin de pouvoir organiser les données de manière cohérente. Finalement, sur le plan épistémologique, la base de données soulève des défis d'interprétation des données afin d'assurer leur validité et d'éviter les biais normatifs.

Cette communication a pour objet d'investiguer les sources, les processus et la finalité de l'innovation sociale en mettant en lumière les dimensions multiples  du développement et les liens circulaires entre les actions collectives, le développement durable et  le système national d'innovation sociale. De ce point de vue, un système d'innovation sociale tente à favoriser l'éclosion et l'essaimage des idées innovantes et à inciter les actions en faveur d'un modèle d'allocation de ressources efficace et d'un système social innovateur. Par conséquent, un système national d'innovation social se doit d'appréhender les liens entre la performance et la gouvernance au sein des organisations et des territoires. Rappelons que la nature, l'étendue et la dynamique de l'innovation sociale dépendent à la fois des choix individuels, des actions collectives, des politiques publiques et des capacités dynamiques des organisations privées et publiques. Notre étude met ainsi en lumière  l'importance des politiques publiques et des actions collectives qui visent à accroître le bien-être, l'équité et la justice sociale. Nous tenterons de restituer le débat sur la capacité d'innovation sociale en apportant une attention particulière aux expériences nationales et régionales en prenant en considération des contingences économique, environnementale, technologique, sociospatiale et politique auxquelles l'innovation sociale est assujettie.



À l'heure de la mondialisation, les préoccupations environnementales et sociétales qui affectent aujourd'hui coopératives agroalimentaires, ramènent à leur agenda stratégique la question de la diversification de leurs activités, s'appuyant sur des capacités d'innovation plutôt qu'une recherche d'efficience par la taille et se faisant, renouant avec leur ancrage territorial. Or, les résultats des études portant sur la diversification des activités des coopératives agroalimentaires restent mitigés quant à sa supériorité au regard de la stratégie de spécialisation (Trechter, 1996 ; Ritossa & Bulgacov, 2009, Nilson & al 2012, Hendrikse & Oijen, 2002).

Notre objectif est de présenter un cadre d'analyse de la création de valeur plurielle associée aux liens synergétiques d'une stratégie de diversification des activités des coopératives agricole. Ce cadre d'analyse va contribuer à l'augmentation des connaissances sur la stratégie de diversification des coopératives agricoles selon une approche managériale (Resource-Based View) permettant de mettre en évidence les compétences organisationnelles ainsi que les mécanismes de coordination qui permettent de générer des synergies créatrices de valeur plurielle au bénéfice de la coopérative, des usagers-agriculteurs et des communautés locales. Ce cadre théorique devrait permettre une étude internationale (300; Amérique du Nord et en Europe) de coopératives agricoles de taille moyenne et grande.