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Les interventions en ligne auprès des minorités sexuelles dans le champ de la santé peuvent prendre plusieurs formes : sites proposant des contenus informatifs pré-déterminés ou interactifs (babillards, forums de discussions, salons de clavardage) et porter sur plusieurs thèmes de santé (physique, mentale, sexuelle, relations interpersonnelles et sociales). Une enquête pancanadienne en ligne réalisée en 2010 auprès des minorités sexuelles LGBT (n=2187) a mesuré la satisfaction des usagers dans ce domaine. Les résultats statistiques indiquent que la majorité des participants  considèrent qu…

PME, Firmes Privées et Institutions publiques essaient, dans un monde globalisé où la concurrence est dure et la compétitivité de règle, de changer de modèle d'affaires et développer de nouvelles pratiques de management. Il leur est devenu indispensable de repenser leur façon de travailler, de coopérer, d'agir et de faire des affaires, en coordonnant (alignant) leur objectifs de performance globale (efficacité, efficience, productivité, …) à une stratégie de refonte, de transformation, de mise à niveau de toute ou partie de leurs processus métiers. Les enjeux stratégiques de tels projets d…

La planification stratégique en tant que conséquence de l'alignement stratégique, est un levier de gestion qui permet une meilleure allocation des capacités organisationnelles. Elle offre aux acteurs de l'organisation une visibilité sur les objectifs à moyen ou long terme, leur permettant ainsi de se projeter dans « le futur désiré » de l'organisation et de trouver des sources de motivation.Dans le cas spécifiques des intranets, la planification prépare l'organisation et ses principaux acteurs à l'adoption et l'usage de cet outil. Elle permet aux managers d'établir l'alignement entr…

Cet article a pour objet d'examiner l'impact des  processus  cognitifs sur  l'apprentissage et les capacités organisationnelles. la capacité d'apprentissage organisationnel dépend  des conditions et des contextes dans lesquelles les processus de prise de décision  se déclenchent à partir d'une rationalité limitée des individus. Notre recherche met ainsi en lumière la capacité d'apprentissage des organisations qui émane des flux et des processus d'acquisition, d'assimilation  et de transformation des connaissances scientifiques et du savoir-faire des individus et des groupes. Notre étude pr…

Dans une communication présentée à un colloque précédent (Seni 2010), nous avions proposé la définition exacte de la coordination dans l'organisation qui suit : La coordination d'un système comprend l'ensemble des mécanismes de régulation entre les parties d'un système qui tendent vers la réalisation d'une finalité. Nous avions également avancé l'idée que la performance de l'organisation dépend de quatre mécanismes généraux ou systémiques de coordination, tous fondés sur le contrôle régulatif: la hiérarchie, le marché interne, le réseau et la communauté sociale. La persistance dans …

Le journal « MG » est un quotidien Tunisien édité en langue arabe. Il est aujourd'hui le plus lu des journaux locaux. Formé de quatre services, le journal compte environ 80 journalistes. Le service politique est le plus fourni avec quelques 50 journalistes. Les services économique, culturel et sportif dispose chacun de 10 journalistes. Chaque service est supervisé par un rédacteur principal qui coordonne, suit et répartit le travail. Dans « MG », le service politique publie au quotidien quelques 10 pages. Les autres services produisent deux à trois pages par jour selon l'actualité.D…

L'amélioration des capacités organisationnelles des futurs managers impose d'explorer la complexité de leurs représentations mentales et leurs processus de décision. En décryptant ces représentations mentales et les mécanismes sous-jacents à travers un jeu d'entreprise, c'est toute la pédagogie en management que nous revisitons pour réintégrer la systémicité dans le raisonnement, sur des voies jusque-là négligées.Notre communication s'articule en trois parties :·Dans un premier temps, nous rappellerons les définitions de la connaissance, de la …

On parle souvent d'Architecte d'Entreprise, mais jamais de cartographe... si l'on retourne dans l'histoire, le Cartographe a été aussi importantque l'Architecte (même s'il n'a pas cette connotation divine). En effet, il est l'accompagnateur de tous les explorateurs (lorsqu'il ne l'est pas lui-même). Il est le support de toutes les conquêtes et reste celui qui régule la propriété privée ou publique. Il est le garant du pouvoir, c'est lui qui fixe les frontières. C'est lui qui donne la liberté de mouvement. Alors pourquoi l'entreprise ne se doterait pas d'un cartographe, pour tracer les cont…

Passagère, périodique ou chronique, la catatonie se manifeste par un état de passivité stuporeuse, l'adoption de positions cataleptiques et un refus des stimulations extérieures (Dictionnaire de psychologie, 2000). Les signes suivants y sont généralement associés : 1. le négativisme comme une opposition à toute proposition, 2. la passivité, et 3. le syndrome moteur qui se traduit par une perte de l'initiative motrice, une attitude figée ou une résistance active aux tentatives de mobilisation. Cette passivité s'observe également dans certaines organisations et se traduit par une incapacité …

Depuis 2004, les cent trente vignerons de l'appellation d'origine contrôlée saumur-champigny se sont engagés sur la voie de la biodiversité. Dans un secteur plutôt réfractaire au changement, et pour la première fois en france, les viticulteurs ont choisi un mode de désherbage plus écologique, et se sont engagés à entretenir, voire à créer des haies végétales au sein de zones écologiques réservoirs (zer). Le syndicat, appuyé par la plus puissante coopérative de la région, a rallié l'ensemble des adhérents, et les a contraints à respecter leurs engagements. Une prise de conscience collective…

La recherche dans le domaine des capacités organisationnelles pose de multiples défis méthodologiques. D'abord, les capacités ne sont mises en évidence que par leurs conséquences ou les résultats qu'elles génèrent. Selon Croom et Batchelor (2000), les capacités organisationnelles ne sont pas élémentaires. Elles se révèlent dans le temps. De plus, les chercheurs du GCO (St-Amant et Renard, 2005; Renard, 2006; Renard et Soparnot, 2009) soulignent que les capacités organisationnelles ne peuvent être observées que dans l'action. Ensuite, les capacités organisationnelles véhiculent le savoir-fa…

La construction de nouvelles capacités organisationnelles dans une entreprise impliquerait pour les managers concernés une compréhension du processus général de leur formation et une perception appropriée, par rapport à la nature de la capacité à créer, des actions à encadrer et des précautions à prendre lors du processus si l'on veut aboutir à une formation effective des capacités.Nous nous sommes concentrés sur ces deux problématiques dans notre recherche et les résultats de nos travaux se situent à trois niveaux: une schématisation du rôle respectif de…

Ce travail, tiré d'un projet mené sur le terrain d'un Groupe (G2IA), aborde une double problématique de recherche : en premier lieu, d'identification, d'une part, des capacités dynamiques (relationnelles) perçues par les clients de ce Groupe qui sont déployées (activées) pour « faciliter les relations commerciales », lors d'un « appel d'offre » ; et, d'autre part, de d'identification du succès du partenariat, mesuré par le concept d'efficience de ces relations, évalué par certaines « forces » qui maintiennent les relations d'affaires. Le traitement de cette première problématique s'effectu…

Si on admet qu'on est toujours dans une phase globale, pourquoi, alors, passer de la compétence à la capacité ? C'est la question à laquelle ce papier s'attelle. Il s'évertuera à montrer, c'est le cœur de la thèse ici défendue que, de la compétence à la capacité, la différence n'est pas seulement de degré (adéquation à une mondialisation en vitesse de croisière) mais de nature.Les choix des termes n'est jamais neutre. En management moins qu'ailleurs. Pourquoi spécifiquement en management ? Car le management renvoie fondamentalement à la dimension du pouvoir en organisation. Or, au…

Dans l'étude des processus de transfert/acquisition de compétences techniques et managériales par les entreprises du sud auprès de celles du nord, à travers le partenariat, nous nous intéressons particulièrement aux rôles que peut jouer les capacités dynamiques dans la réussite de ces transferts. A la différence des partenariats entre entreprises du nord, où l'alliance a souvent pour objet explicite le partage et le développement de technologies, les partenariats entre entreprises du nord (EN) et entreprises du sud (ES) se construisent autour d'un objectif de conquête d'un marché émergent …