Informations générales
Événement : 81e Congrès de l'Acfas
Type : Colloque
Section : Section 600 - Colloques multisectoriels
Description :Les grands projets interrogent. Qu’ils soient urbains, d’exploitation des ressources naturelles ou de délocalisation, ils suscitent actuellement de nombreuses questions tant au niveau de leur légitimité que de leur faisabilité ou de leur performance. Tantôt remis en cause, tantôt reportés ou encore littéralement transformés par les parties prenantes (citoyens, usagers, promoteurs, pouvoirs publics, ...), ils constituent de nombreuses « opportunités » pour les chercheurs d’investiguer les dimensions « pauvres » de la gestion des projets qui deviennent des «incontournables». Ainsi se développent les travaux sur l’acceptabilité sociale (Savard, 2010), les risques sociaux (Bourne, 2009), les conditions gagnantes (Viel et autres, 2012), l’appropriation (Veschambre, 2008; Colomb, 2011), les recombinaisons de savoirs (Gadille, 2008), etc. En parallèle à ces études, de plus en plus souvent, la notion de changement niche au cœur des analyses sur les difficultés de réaliser ces grands projets, qu’il s’agisse d’études sur les changements de comportements (Kourilsky-Beillard, 2007), les méthodologies agiles (Boivert, 2012) ou les capacités de changement (Lehmann, 2010).
Concernant ces objets, les chercheurs en gestion de projet, management, technologie, géologie, économie, sciences politiques, urbanisme, anthropologie et sociologie entament davantage de travaux scientifiques transversaux. Ici, la notion de savoirs sans frontières ne concerne pas seulement la perspective internationale, mais aussi la mutualisation des savoirs entre ceux détenus par les acteurs sur le terrain et ceux détenus par les chercheurs; il s’agit également des transferts de savoirs entre disciplines.
Pour respecter cette demande en mutualisation des savoirs, ce colloque comprend deux volets, mixant approches académiques et praxéologiques. Un volet traite de la co-construction et de l’appropriation des grands projets, et un autre volet traite des grands projets comme espaces-lieux de capacités et d’apprentissages.
Dates :- Valérie Lehmann (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM)
- Laurent Renard (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM)
Programme
Besoin et développement de capacités pour les grands projets
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Mot de bienvenue
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Construire une vision partagée pour favoriser l'appropriation des grands projets : regard sur le modèle de la Ville de MontréalJean Savard (Ville de Montréal)
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Démesure immobilière à Dubaï : combinaisons de savoirs et transformation de l'espace urbainCorinne Baujard (Université Evry Val d'Essonne)
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Capacité organisationnelle pour les grands projets et apprentissage, Laurent RENARD (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM)
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Discussion
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Pause
Savoirs et apports pour les grands projets
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Le rôle du savoir utilisé dans la phase de planification sur le développement ultérieur des grands projetsSerghei Floricel (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM), Sorin PIPERCA (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM)
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Méthodes agiles et appropriation du changement : quelle contribution ?Mongi Mecheri (UQAM - Université du Québec à Montréal)
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Performativité d'un grand projet et déconstruction reconstruction de normes d'intervention par des savoirs hétérogènes, François Jaujard (École nationale supérieure des mines de St-Étienne)
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Discussion
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Dîner
Visions et logiques en présence en gestion de grands projets
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La conduite du changement et l'ingénierie de projet : confrontation de plusieurs méthodologies d'analyse de projet complexe, à partir de deux recherches interdiscipliniaresValérie Colomb (Institut d'études politiques de Lyon)
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Communication et accompagnement des grands projetsBernard Motulsky (UQAM - Université du Québec à Montréal)
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Les impasses du management de projet mises à nu par la politique éditorialeJean-Philippe D'introno (ESCEM - École de management Paris Tours Poitiers)
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Discussion
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Pause
Échanges sur les défis en gestion des grands projets et gestion du changement
Lancement du livre Communication et grands projets : les nouveaux défis et rencontre France-Québec sur les grands projets
Contextes, acteurs et contraintes pour les grands projets
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Mot de bienvenue
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L'importance de la coconstruction des grands projets avec les citoyens : aperçu de différentes monographies d'équipements français et européensRémi DORVAL (Vinci Concessions - Groupe de génie civil européen), Guillaume Malochet (La Fabrique de la Cité)
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Événements et mise en scène des acteurs d'un grand projetPascale LAFRANCE (UdeM - Université de Montréal), André-A. Lafrance (UdeM - Université de Montréal)
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Coconstruction des projets miniers. Défis et contraintes pour les parties prenantes à l'heure du boom minierKristina-Maud BERGERON (UQAM - Université du Québec à Montréal), Michel Jébrak (UQAM - Université du Québec à Montréal)
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Discussion
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Pause
Éléments de complexité dans le cas des grands projets
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Dialectique et paradoxes du non-linéaire au sein des grands projetsDidier Cumenal (EBS-PARIS)
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Limites et contingences de conduite de grands projets : exemple des projets de gestion de ressources communes et naturellesSharam Alijani (NEOMA Business School)
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Grands projets et changement : accompagnement des individus et renouvellement des pratiques de gestionValérie Lehmann (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM)
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Discussion
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Dîner
Tentatives et conditions à l'accomplissement de projets d'envergure
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Le management des prestataires : cas d'une implantation d'un projet CRM, Sonia KRIMI (Université Panthéon-Assas (Paris 2))
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Intégration de la gestion du changement à la gestion de projet : cas vécu et étude empiriqueSimona Macaveiu (UQAM - Université du Québec à Montréal)
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Grands projets et changement : quels facteurs de succès ?
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Discussion
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Mot de clôture
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Pause