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Du mardi 14 au mercredi 15 mai 2024

En gestion de projet, la création de valeur est un objectif qui va au-delà de la simple livraison d’un projet dans les délais et coûts projetés et ne se concrétise pas souvent à court terme. De cet objectif découle notre colloque, qui vise à rassembler des chercheur.es de diverses disciplines afin de discuter et de réfléchir à propos de la création (et la destruction) de valeur par et pour les parties prenantes des sphères publiques et privées, de la durabilité et pérennité de la valeur des projets, mais aussi des portefeuilles et des programmes, ainsi que du rôle du leadership dans la création de valeur.

En effet, plusieurs recherches montrent que la création (ou destruction) de valeur dépend étroitement de la gouvernance du projet (ex. : Too et Weaver, 2014) à plusieurs niveaux (Brunet, 2019; Champagne, 2013), directement ou indirectement, au moyen de ses fonctions, dont la gestion des parties prenantes, la gestion des risques (Willumsen et al., 2019), l’alignement stratégique (Morris et Jamieson, 2005; Ul Musawir et al., 2017; 2020), l’intégration de plusieurs organisations (Artto et al., 2016), la cocréation de bénéfices (Keeys et Huemann, 2017), la liaison entre le projet et l’organisation (Riis et al., 2019), etc. Alternativement, un cadre de gouvernance solide fournit les structures, rôles et responsabilités permettant de gérer les bénéfices du projet et continuellement les aligner stratégiquement afin de créer de la valeur (Hjelmbrekke et al., 2014; Ahlemann et al., 2013; Sapountzis et al., 2009; Sirisomboonsuk et al., 2018).

Néanmoins, ceci semble s’appliquer pour les projets du secteur privé où, à titre d’exemple, l’alignement des projets avec la stratégie de l’entreprise est régulièrement assuré et vise à garantir que la valeur créée par les projets soit pertinente et maximisée. D’ailleurs, la valeur livrée par le projet, souvent tangible, est généralement évaluée par les entreprises privées pour s’assurer d’un alignement stratégique persistant et que la valeur ajoutée perdure (Turner, 2009). Dans les projets publics, la diversité des parties prenantes et la divergence de leurs intérêts, valeurs et objectifs, conjuguées à la difficulté à se projeter dans l’avenir et de représenter le projet et son exploitation, présentent un risque significatif de retarder l’émergence du projet ou même de l’altérer considérablement (Ma et al., 2017).

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Sur place et en ligne
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Colloque

Section 400 - Sciences sociales

Responsables

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Avant-midi

08 h 30 à 12 h 00
Communication orale
Communications orales
Pratiques et processus de création de valeur
/ Sur place et en ligne
Bâtiment : Pavillon Desmarais (DMS)
Local : DMS 11161
Présidence/Animation : Skander Ben Abdallah (UQAM - Université du Québec à Montréal)
08 h 30
Accueil des participants
09 h 00
Mot de bienvenue
09 h 20
Intégrer la gestion de produit et la gestion de projet : une perspective de création de valeur
Alejandro Romero Torres (UQAM - Université du Québec à Montréal), Julie Delisle (UQÀM), Carl Marnewick (University of Johannesburg)
Résumé
09 h 40
Explorer la phase de transition vers les opérations dans les projets de SI : revue narrative de la littérature
Vincent Hooper (UQAM - Université du Québec à Montréal), Alejandro Romero - Torres (UQÀM)
Résumé
10 h 00
Proposition de mesure de la convergence des parties prenantes d’un projet d’infrastructure
Sanaa El Boukri (UQAM - Université du Québec à Montréal), Skander Ben Abdallah (UQAM - Université du Québec à Montréal), Marie-Claude Petit (UQAM - Université du Québec à Montréal)
Résumé
10 h 20
Pause
10 h 40
Mobiliser les parties prenantes autour de la création d’une université
François-René Lord (TÉLUQ - Université du Québec)
Résumé
11 h 00
Comment les pratiques de gouvernance influencent la création de valeur des programmes stratégiques ?
Ingrid Avila Tiomo (Université Laval), Magali Simard (Université Laval)
Résumé
11 h 20
Naviguer dans la transformation : les défis liés à la réalisation de projets clients pour les opérateurs en télécommunications qui deviennent des entreprises technologiques
Marc Beaudoin (Bell Canada)
Résumé

Dîner

12 h 00 à 13 h 10
Diner
Dîner
Dîner
/ Sur place et en ligne
Bâtiment : Pavillon Desmarais (DMS)
Local : DMS 11161

Après-midi

13 h 10 à 15 h 00
Communication orale
Communications orales
Pratiques et processus de création de valeur, suite
/ Sur place et en ligne
Bâtiment : Pavillon Desmarais (DMS)
Local : DMS 11161
Présidence/Animation : Philippe Boigey (UQAC - Université du Québec à Chicoutimi)
13 h 10
Dans de grands projets, quelles compétences techniques et comportementales sont à privilégier sur des rôles clés afin de réaliser une meilleure création de valeur ?
Jacques Gaumond (UdeM - Université de Montréal), Virginie Amyot (GPBL)
Résumé
13 h 40
Gestion de la qualité du projet et création de la valeur par la satisfaction des partiesprenantes externes d’un projet d’infrastructure publique
Ghislain Christian Mezimes Soboth (UQAC - Université du Québec à Chicoutimi)
Résumé
Voir la contribution
14 h 00
Efficacité des pratiques de la gouvernance de projets : influence sur l’appropriation et la pérennisation des valeurs de projets d’infrastructures
Victor Mignenan (Université de Moundou/Tchad), Mahamat Ahmat Moussa (Université de N’Djaména – Tchad)
Résumé
Voir la contribution
14 h 20
Pratiques de gouvernance de projet et création (ou destruction) de valeur en contexte de projet de développement international
Somnoma Edouard Kabore (Université Thomas Sankara), Dieudonné Sawadogo (Université Gaston Berger de Saint Louis )
Résumé
14 h 40
Gouvernance bilatérale et création de valeur
Maude Brunet (HEC Montréal), Aubry Monique (UQÀM), Serghei Floricel (UQÀM)
Résumé
15 h 00 à 16 h 00
Panel
Panel / Atelier
Synthèse du jour et discussion
/ Sur place et en ligne
Bâtiment : Pavillon Desmarais (DMS)
Local : DMS 11161
Présidence/Animation : Olivier Choiniere (UQAR - Université du Québec à Rimouski)
15 h 00
Synthèse
15 h 30
Discussion

Soir

16 h 30 à 17 h 00
Réseautage
Réseautage
Tour de ville guidé
Uniquement sur place
Présidence/Animation : Olivier Choiniere (UQAR - Université du Québec à Rimouski)
17 h 00 à 19 h 00
Réseautage
Réseautage
5 à 7 réseautage
Uniquement sur place
Résumé de la session
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Avant-midi

09 h 00 à 12 h 00
Communication orale
Communications orales
Environnement, société et gouvernance (ESG)
/ Sur place et en ligne
Bâtiment : Pavillon Desmarais (DMS)
Local : DMS 11161
Présidence/Animation : Maude Brunet (HEC Montréal)
09 h 00
Mot de bienvenue
09 h 10
Les mégaprojets en mode partenariat public-public sont-ils porteurs de valeurs publiques? Le cas du Réseau express métropolitain (REM)
Eric Champagne (Université d’Ottawa), Mohammed Kamal Taki Imrani (Université d’Ottawa)
Résumé
09 h 30
Le discours public dans les médias : quels impacts sur les projets publics majeurs ? Le cas de l’autoroute 20
Catherine St-Vincent Villeneuve (UQAR - Université du Québec à Rimouski)
Résumé
09 h 50
Acceptabilité sociale, durabilité de projet et création de la valeur : vers une perspective de construction
Nadia Bakrim (UdeS - Université de Sherbrooke)
Résumé
10 h 10
Pause
10 h 30
Les relations de pouvoir dans les projets de coopération internationale (PCI):l’expérience des femmes gestionnaires de projets
Amelie Gaudreau-Sauvé (UQAM - Université du Québec à Montréal), Olga Navarro-Flores (École des Sciences de la Gestion (ESG) - UQAM )
Résumé
10 h 50
Pratiques de gouvernance pour la durabilité : Une Revue Systématique de la Littérature
Sara Rankohi (Polytechnique Montréal), Mario Bourgault (Polytechnique Montréal), Robert Pellerin (Polytechnique Montréal)
Résumé
11 h 10
Évolution du cadre de gouvernance des grands projets publics: le cas du Canada
Olivier Choiniere (UQAR - Université du Québec à Rimouski), Maude Brunet (HEC Montréal)
Résumé

Dîner

12 h 00 à 13 h 30
Diner
Dîner
Lunch et synthèse
/ Sur place et en ligne
Bâtiment : Pavillon Desmarais (DMS)
Local : DMS 11161
Présidence/Animation : Nathalie Drouin (UQAM - Université du Québec à Montréal)