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Il y a 30 ans les immigrants montréalais s’installaient dans des quartiers ethniques et avaient des taux de réussite économique et d’accès à la propriété nettement supérieurs à ceux des natifs. Le tableau est aujourd’hui bien différent, alors que les immigrants actuels sont plus dispersés que leurs prédécesseurs  et sont plus scolarisés que les natifs (et que leurs prédécesseurs). Malgré leurs difficultés d’insertion en emploi, ils n’en contribuent pas moins à la vitalité retrouvée de la ville centrale qui renoue grâce à eux avec la croissance démographique, et à son internationalisation p…

La constellation juridique qui entoure Montréal a bien évolué depuis le début du 21e siècle, avec comme derniers actes le dépôt à la fin 2016 des projets de loi 121 (Loi augmentant l’autonomie et les pouvoirs de la Ville de Montréal, métropole du Québec) et 122 (Loi visant principalement à reconnaître que les municipalités sont des gouvernements de proximité et à augmenter à ce titre leur autonomie et leurs pouvoirs) à l’Assemblée nationale du Québec. La communication a pour objectif de retracer et d’analyser cette évolution juridique, tout en la mettant en per…

À la suite des communications de ce colloque, que faut-il retenir des enjeux et défis qui caractérisent  le « Vivre Montréal » au cours des 15 dernières années en matière de gouvernance urbaine et de participation citoyenne, de composition sociale et de milieux de vie, de planification territoriale et de développement urbain ainsi que de ville intelligente et de quartiers de l'innovation ? C'est la question sur laquelle cette conférence-synthèse apportera un éclairage d'un point de vue extérieur, celui de la Belgique et plus particulièrement de Bruxelles.

La communication porte sur l’intégration urbanistique des activités de la Nouvelle économie par la planification urbaine. Face à la présence de nouveaux producteurs de la ville, acteurs technologiques, scientifiques, culturels, issus d’une « nouvelle économie » émergente en Amérique du Nord depuis les années 1990, les quartiers de l'innovation (Hutton, 2008; Katz et Bradley, 2014) constituent l'une des incarnations urbanistiques les plus probantes d'une politique de développement confortant l'intégration de la nouvelle économie au moyen de la planification urbaine et du projet urbain (Séné…

La structure de gouvernance de la Ville de Montréal est singulière. Avec ses 19 arrondissements gouvernés par des conseillers et un maire élus au suffrage universel et ayant droit à une certaine autonomie budgétaire, Montréal apparaît comme l’une des grandes villes les plus décentralisées d’Amérique, voire du monde occidental. Le désir de centralisation exprimé plus ou moins ouvertement par l’administration centrale et le maire de la Ville donne toutefois l’impression que cette structure est en proie à de perpétuelles mutations. D’où origine cette organisation administrative décentralisée …

En juin 2016, Montréal a adopté sa première politique de l’enfance : un engagement du gouvernement municipal pour agir dans plusieurs domaines afin de faire de la ville un meilleur milieu pour grandir. Cette politique et le plan d’action qui en découle, traduisent l’objectif d’attirer et retenir les familles avec enfants, en adaptant l’environnement urbain à leurs modes de vie. Le défi est toutefois important, car si la ville constitue une concentration de ressources, il n’en demeure pas moins que les enfants en ont de moins en moins accès de manière indépendante, sans accompagnement. En e…

L’expérience des Tables de quartier est à bien des égards exemplaire par l’ampleur des enjeux abordés et des interventions engagées ainsi que par la mobilisation suscitée (Bacqué et Mechmache, 2013). D’où viennent les problèmes et les enjeux? Qui départage ceux pris en compte de ceux qui sont oubliés ou occultés? Telles sont les questions qui nous occupent. On sait que les initiatives et la prise d’enjeux émanent généralement des instances et des organismes du milieu (pour plus de 70%) et dans une proportion moindre des démarches citoyennes (11%) (Dupuis et Bellavance, 2016). En mettant de…

L’Office de consultation publique de Montréal (OPCM) est un organisme indépendant créé en 2002  dont la mission est de mener, à partir de mandats confiés par la municipalité, des consultations publiques sur divers projets, principalement, mais non exclusivement, en matière d’urbanisme.  L’objectif de cette communication est d’analyser l’autonomie de l’OPCM, une des caractéristiques essentielles de ce bureau mais qui demeure peu comprise. Cette discussion permettra de s’interroger sur la nature d’un tiers neutre en matière de participation publique.

Le projet de Réseau électrique métropolitain (REM), porté par la Caisse des dépôts et placements du Québec (CDPQ Infra), à la demande du gouvernement du Québec, propose une nouvelle offre de transport collectif, automatique et électrique, pour la région de Montréal (projet révélé au printemps 2016). Le projet, d’envergure et sans précédent pour la région, a fait l’objet d’une procédure d’évaluation environnementale a priori sous l’égide du Bureau d’audiences publiques sur l’environnement (BAPE) à l’automne 2016. Le projet, les documents du promoteur, les mémoires déposés lors des audiences…